浅谈煤矿安全团队建设2024 年 3 月 1 日某矿综采工作面在更换端头支架立柱时，发生一起支架伤人事故，事故导致一人死亡，经调查为责任事故
事故的发生看似突然的、偶然的，但究其原因却是必定的，导致事故的“发生有 职工安全意识淡薄、培训教育不力、矿井安全基础薄弱、”班前会安排工作粗糙、劳动组织不合理、安全管理不严等 多方面原因
每次事故的发生给总人以沉痛的教训，我们在除了悲痛和难过之余，我们不得不深思怎样才能落实安全第一
怎样才能把事故最大限度的减少和消灭
怎样发挥人的主管能动性，去抓安全，促安全，保安全
现结合矿井实际情况，谈谈煤矿安全团队建设的一些想法
一、煤矿安全队伍建设存在的主要问题（一）认识不到位、作风不扎实
一是麻痹思想和侥幸心理在“部分安全员中仍未得到根除
认为 现场事故隐患我排查出来了，”也指出来了，处理不处理是施工队伍的事 ，存在现场向施工负责人交待后，就离开现场的现象，缺少隐患不消除决不让生产、决不“”“”离开现场的 钉子 精神；二是 三铁 精神在安全监察工作中不扎实
有的安全员感到煤矿现场监察责任大、工作辛苦、收入不高，还得不到部分职工群众的理解，存在畏难心理、厌烦情绪和老好人“”思想，铁心肠、铁面孔、铁手腕的 三铁 精神严重淡化；三是习惯“”性违章难以得到有效遏制
有的安全员发现现场 三违 ，没有造成后果，而不加严加制止，或者睁眼瞎得过且过，殊不知，往往事故的发生，就是因为不良作业习惯所引发的后果；四是盲目乐观、麻痹松懈的思想仍然存在
有的安全员认为安全生产形势一直稳定，“”可以松口气了，放松了现场存在的隐患和 三违 的监督管理；五是唯领导是从的传统观念比较突出
有时安全员随同领导一起在现“”场，对现场存在的隐患和 三违 现象，认为就是领导的事，自己没有必要进一步指出，不去仔细落实和整改
五是安全员在现场管理中具有其他人不可替代的作用未得到充分发挥
