火电工程造价控制及合同管理策略火电工程属于一种非常复杂的工程建设，需要在整个项目之中投入大量的资金以及劳动力，材料和设备的价格增长影响着火电工程造价的上涨趋势，而且在建设的整个过程中会涉及到许多类型的材料和设备，需要几十个以上的单位共同参加项目建设。本文就火电工程的合同管理原则对合同管理在火电工程造价控制中起到的作用进行分析，探讨完善火电工程合同管理的策略。火电工程建设的主要合同是建设项目的施工合同，它涉及的方面特别广泛，比如对项目投资的控制、施工的质量的控制和进控制的控制等，并且合同需要明确记录火电工程项目整个建设的过程中每个参加了建设的单位应有的权利及其义务。合理法律规范地采纳合同管理工作管理工程建设，可以显著提高对工程造价的控制，有效避开发生工程中不必要的风险。1 火电工程合同的特征、合同管理原则1.1 火电工程合同特征。建设前期，需要先对合同进行咨询服务，并且实地勘察设计合同，在建设期间采纳设备材料采购合同和建筑安装工程合同，需要业主单位对合同的总价管理有一个总体的把握。因为火电工程建设非常复杂，且工期时间较长，存在较多的不确定因素，以及较多的工程量变更和设计变更，使得业主在选择合同时，需要考虑到项目在建设的实际过程中可能会遇到的各种利弊问题，并根据整个项目特征拟定最合适的合同类型，确定适合的工程造价，这样才可以最大限度地满足工程建设的要求和规定，并有效地执行工程的管理[1]。1.2 合同管理原则。（1）严谨性原则：在对合同的文本进行拟定之前，需要为火电工程建设相关技术工作有一个合理化的安排，协调各部门有效地沟通，保证合同的严谨性。其中严谨性之一是记录双方签订的全过程和签订过程中的每一个情况，事无巨细地记录在册，双方在拟定合同时需要充分考虑整个火电工程建设的过程中潜在的突发事件和风险问题，建立一个详细的对应措施和策略，最大限度地避开风险事件和突发变故。一个具有严谨性的合同同时可以高效地维护双方应有的权益，避开不必要的纠纷。（2）制度化原则：对整个合同的管理制度必须缜密严谨，认真对待合同里每一项制度和管理工作，以保证合同管理工作顺利地进行。整个项目过程中签订的每一项合同，都贯穿着整个的项目建设之中。展开缜密严谨的合同管理工作，可以对项目整个建设过程有一个严格的把控，并有效避开风险事故的发生，大程度地降低风险。（3）动态性原则：整个项目进行的过程中，通常会因为各种因素而产...
