5s 管理心得体会范文 5s 管理心得体会范文一： 为了加强企业内部管理, 展示良好的企业形象,提升企业综合管理水平.为此公司组织开展的 5S 活动已拉开序幕.班组长以上的技术管理人员对 5S 管理知识的学习,让大家对5S 管理的认识进一步加深,我作为其中的一员,体会尤为深刻.结合公司的实际情况，谈谈以下几点心得体会： 一、5S 管理在现代企业管理中的重要性 现场 5S 管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现代化管理方法，是企业做大做强、应对市场提高竞争力的需要.假如企业即使拥有最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场地杂乱，材料备件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲这样企业可能会出现这样那样的问题, 5s 现场管理可以有效地解决这个问题，它能使你企业的生产环境得到极大地改善，是你企业走上成功之路的重要手段。从长远来讲，现场 5S 管理给企业带来的效益是无价的。因此, 企业开展现场 5S 管理是十分必要的. 现场 5S 管理是企业推行标准化、信息化管理，挖潜降耗增效的重要手段，是企业加快企业文化建设，提升企业形象的重要内容，是企业技术进步的需要,是进一步提升企业管理水平的需要，是培育、造就高素养职工队伍的需要，。因此，在我们公司开展 5S 管理, 对于提升企业综合管理水平有着非常重要的作用和深远的意义。 二、现场 5S 管理工作的实施需具备的基本条件 现场 5S 管理工作的实施，首先解决好硬件和软件两方面的问题。作为软件方面公司有健全的组织机构，各部门分工具体，责任明确，为 5S 实施提供了重要保障。作为硬件方面公司要有投入,主要解决好以下几个方面的问题：(1)对现场派班室、更衣室进行装修;(2)对桌椅、更衣柜、工具柜进行统一调整配备;(3)公司设立待修设备、备件堆放区，可利用材料堆放区，费旧材料处理堆放区。垃圾处理区，员工工作衣清洗凉晒区，公司制造好了这些基本条件，再利用好现已具备的优质资源，现场 5S 管理实施工作一定能达到预期的目标。 三、如何巩固 5S 成果的长效性 (1)5S 管理要成为公司和部门例会的重要内容; (2)5S 管理组织机构要长期设置，不能因人员的变动而停止; (3)5S 管理要结合其它工作，长期设立督查组，其执行效果要成为公司综合管理考核指标内容; (4)5S 管理工作上下要思想统一，全员行动，常抓不懈; (5)5S 管理实施工作要规定为各类先进评选的指标之一; (6)5S 管理实施工作要...
