HR 个人述职报告 【篇一】HR 个人述职报告 一、XX 年度述职报告： (一)人力资源规划与管理 根据企业战略目标及内部具体环境的情况，进行 XX 年人力资源需求预测，编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案
初审各项目公司组织架构、定岗定编、薪酬方案
(二)招聘与录用工作 1
XX 年采纳的网络招聘渠道收集人员信息、发掘人才、建立人力资源库
严格遵照公司“招聘与配置管理制度”，根据各部门人员需求计划，每月初填报“人员招聘计划表”，经执行总厂批准后开展招聘工作
(三)培训管理 为做好公司的培训工作，促进公司培训体系的建立和实施，满足公司及员工个人进展的需要，公司下发了《培训与开发管理办法》
对培训规划与要求，以及培训体系的建立相应的安排
但是，各部门未提交培训需求计划，以至于公司未出台明确的 XX 年培训计划
XX 年开展的培训有：财务部参加成都市财政部组织的“会计从业继续教育”培训
此次培训按培训管理办法先提交外派培训申请，领导批示同意后参加培训，培训结束后，员工提交培训小结
(四)薪酬福利 薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项日常性工作
仔细完成了以下工作任务： 1
准确、及时的拟制每月工资表; 2
每月在规定的时间内为员工申报社会保险、公积金等相关手续，共为 21 名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续; 3
每季度按时填写、汇总、上报《人力资源统计报表》; (五)劳动关系 1
仔细做好员工档案管理工作，做到员工档案一人一档，人事档案一事一档，并及时更新; 2
做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手续的办理; 3
做好公司员工《劳动合同》的签订相关手续的办理
二、在 XX 年的工作中，我们取得了一定的成绩，但仍然存在许多不足的地方需改进： (一)在新员工招聘选拔方面，还需加强学习相关面试技巧
