中国联通公司述职报告范文

中国联通公司述职报告范文公司领导： 你们好！ 充满机遇和挑战的 20xx 年已然过去，一年以来，在公司领导的正确带领和兄弟部门的密切配合下，我带领**公司全体员工，以“转变观念，提高素养，直面竞争，强化服务”为中心，发扬“团结拼搏、务实高效”的精神，经过不懈的努力和奋斗，较好地完成了公司下达的各项指标和任务，提升了**的新形象。下面，我就 200*年的工作作一汇报，请领导们审议。 一、200*年工作总结 1、综合实力显著提高，经营指标呈攀升态势。 我始终抓住”进展为第一要务”这个龙头，坚持以效益为中心，以市场为导向的工作思路，以代理渠道为主，自有渠道为辅，有力地促进了各项业务的全面进展，经过全体员工的不懈努力，200*年 G 网累计开帐：**万元，完成全年开帐任务**万元的**%，与同期累计开帐完成情况相比较，增长了**%；1-12 月累计进展用户数：**户；净增用户数是：**户，与同期净增用户数相比较，增长了**%；1-12月 C 网累计开帐：**万元，完成全年开帐任务**万元的**%，与同期累计开帐相比较，增长**%； 1-12 月累计进展用户数是：**户；净增用户数是：**户，与同期净增用户数相比较，增长了**%；数据业务 1-12月累计收入为**万元，完成全年任务**万元的**%，与同期累计开帐相比较，增长了**%。 2、进一步巩固集团客户市场阵地，积极拓展集团客户领域。在市公司的统一安排下，结合公司的各项优惠活动利用我们的直销队伍，针对容城区域内各服装厂、村委会等，进行业务宣传及业务推广，截至 12 月份，重新签订了G 网**家、C 网**家大客户，共计进展用户***户。通过业务宣传活动，不断树立了我们的竞争优势，既保持了市场份额的稳定，又实现了业务收入的快速增长。 3、进一步深化自有营销渠道作用，树立竞争优势，效果明显。200*年以来，为深化落实自有营销渠道作用，搞好渠道建设，我与员工进行全方位的沟通，使员工们充分认识到自有营销渠道工作的重要性，深切感受到只有共同努力，凝心聚力，上下联动，倾力支撑绿色通道，才能打造出精品渠道，树立我们的竞争优势，实现企业与个人的双赢。 二、工作中存在的问题 200*年的工作已经过去，一年来的工作得以提升，业务的进展跃上了一个新台阶，这些首先归功于是市公司的领导，归功于我经营部全体员工的努力。我作为县分经理自然做了一些工作，但是冷静的反思一年的工作与学习，对比其他县分的成绩，与市分领导的期望还有较大的差距我深感到以下几点...