中铁先进女职工事迹材料 2 篇篇一 9 月同志奉命从精心经营扭转了艰难局面的邵怀 34 标调往工期紧、工程量大的铁路，他没一句怨言，未洗征尘即赶赴皖西，经过半年来的努力，取得了骄人的成绩
担任项目经理以来，率先垂范、克已奉公、业务精熟，充分发挥作为一名党员的先锋模范作用，并取得了令人瞩目的成绩，多次受到业主赞扬和嘉奖，被集团公司评为、先进个人，获公司最佳项目经理称号，多次被评为公司优秀共产党员、先进生产工作者
铁路 i 标第一经理部工程管段全长 38
5 亿的工程，工期只有短短的一年时间，设计标准高、工期压力大又是一个难打的硬仗
铁路第一项目部全体员工在同志的带领下，克服人员少、任务重、起步难、点线长，仅用 10多天，在局工指管段率先完成安摊建点任务，仅仅两个月时间，他就制造了中铁四局铁路上三个第一第一个建成拌和站、第一个路基试验段施工、第一个成型铁路第一桩
建点至今，已完成桩基根、墩身 145 个、土石方 200 万立方米、涵洞 78 座，累计完成产值 1
7 亿元，多次得到了业主、集团公司、局指、公司网各级领导的赞扬
责任成本是反映项目管理的一项综合指标，为强化成本管理，他实行了以下措施:1、加强物资机械管理，成立了以物资、财务、试验等相关人员参加的物资采购小组
对材料供应商的信誉、质量、价格进行评估和分析，做到择优选材
机械使用上实行单车结算，避开浪费，注重日常的保养和维修，确保机械的出勤率和完好率;2、加强外协队伍的管理，对进度快、重信誉、质量好的队伍进行奖励，对完不成工期计划的队伍予以处罚，形成了外协队之间比进度、比质量的良好风气;3、严格施工技术法律规范，强化技术培训和技术创新，鼓舞 qc 技术攻关，通过优化施工组网织以降低成本;4、加大力度压缩非生产性开支，鼓舞节能降耗
做为项目经理，仔细遵守党的决议和国家的法律法规及方针政策，以《中铁四局项
