供应商质量管理培训心得供应商质量管理培训心得5 家-3,3-5 家-2, 供应商质量与交付 事后管理衡量与改进供应商绩效 供应商评估与选择 供应商评价与拓展 供应商管理 供应商评估与选择 寻找潜在的供应来源（souringmanager 的基 础工作） 建立潜在供应商数据库采购目标的要求、评估标准供应商评估与选择（Cont.） 合格的供应商清单 AVL-Approvedvendor List 优选供应商PreferredSuppliers 供应商评估的步骤 明确定义分制等级区别 供应商评估范畴 生产制造能力 其它质量管理能力 其它供应商调研 采购代表、质量、技术、工程、物料人员组成团队供应商评估的结果 价格因素不放在本阶段考察，因为前期的报价只是参考价格。价格因素在供应商选择时考虑。为求客观，现场调研时不同部门分头调研接触，主要联系人回避，事后碰头 评估的目的在于“平衡”理论介绍 成本分析与谈判技巧供应商评估与控制的要点对比 供应商监管程度转变规则 一、４分析法 二、帕累托分析三、质量过程能力分析 每个过程都会有自然可变性 随着时间进展，自然可变性会形成具有平 均质量水平的分布特 假如买方需要的质量范围比过程自然可变 的范围更狭小，则质 量过程就是不合格的。统计过程控制图 三、质量过程能力分析交货期管理的重点 供应商的业绩评价方法－－评分法（例） 供应商的业绩评价方法－－SPI（例） SPI 法分析得出的实际单位成本 理论介绍 成本分析的目的：-成本分析是价格谈判的重点 成本分析的主要内容-物料成本、设施成本、加工成本、销售成本、研发成 本、物流成本、资金成本、管理成本等 成本分析表-报价厂商提供 -采购部制定（专人讨论成本构成） 采购价格的比较 通过分解成本要素，将成本要素进行横向比较，从而确定与优选供应商价格谈判的重点 成本分析举例 成本分析（续）：订货量增加到 8000 学习曲线效应 人通过学习，效率越来越高 90 50*0.8*0.8=32 25+25*0.8*0.8=41 163*0.2=365.6 采购谈判的作业要领 采购谈判前的准备 采购谈判的规划 策略预测 供应商对产品的了解通常较买方多，要求给予技术、管理、财务等方面的协助。收集过去使用量的资料，作为未来订购量的参考，有助于在谈判中得到较大的折扣。掌握有关罢工、天气、关税、法令、运输等重大信息，可更准确预测到合理价格 比较供应商的价格上涨模式与该产业的模式（是否过快）学习 了解供应商的利润目标及价格底线分析 供应商的成本...
