假如我是总经理(演讲稿 12 篇)假如我是总经理 假如我是总经理演讲稿（一）： 尊敬的各位评委、领导、同事们： 大家下午好！ 我演讲的题目是《假如我是总经理》。我叫 xxx，此刻是精制五车间总经理，这次我竞聘的职位仍然是：精制五车间总经理。 我是 xx 年加入到我们新大新这个大家庭的，截止到20xx 年 x 月，我一向在工程部担任总经理。在这期间我参加了公司的很多项目的建设和实验设备的制作。例如：万盛新循环车间盘干机的安装、精制二车间 36 台实验虹吸缸的安装、精制四车间整体设备的安装、精制五车整体设备的安装，还有我设计了虹吸缸、虹吸管，斜管等实验设备因工作需要，我从 20xx 年 x 月至今，一向担任精制五车间总经理。 我对精致五车间的感情十分深厚，因为我全程参加了精制五车间的建设，从最初的车间布置方案研讨、厂房的规划建设，到的设备安装调试，再到最后的生产，我一向陪伴着精制五车间。在精制五车间的安装过程中我负责整体的协调，并且在安装过程中负责了具体的施工项目，所以我对精制五车间的设备性能，和设备布置都了如指掌这对我今后的工作很有帮忙。从我担任精制五车间总经理一来，我和我的维修团队做了超多的工作来配合车间的生产和实验。例如：捞碳缸到成品池的滤网就是由我们先做出来的，为了虹吸缸的折缸方便， 我们把虹吸缸割开，我们把车间的相关区域用彩钢瓦分割开来，超滤浓水管道的改造等工作。 在以往的工作中固然有一些成绩，但并不是说我们以前所做的工作都是完美无缺的。例如：我们所做的滤网骨架就显得过于笨重，我们的 6S 工作做的不够细致，维修区还是显得有些凌乱，隔离护栏的底座焊接不够一致，影响美观。当然以前工作中所出现的问题不止这些，我借此机会抛砖引玉，期望各位领导和同事对我们的今后的工作多多指导，给予我们更多的帮忙。 假如我仍然是精制五车间的总经理，我会从以下几点来做好我的工作： 首先是设备管理。工欲善其事，必先利其器，对于我们制造单位来说，设备就是我们生存和创收的基石。随着社会的进展，我们以往采纳传统的事后抢修和适时检修的工作方法已经不适合设备综合效用最大化的发挥。结合我们车间的现状，我之前就提倡推行全员法律规范化生产和维修模式，即所谓的 TPM。具体到工作方法就是：实行全员、全过程、全方位的安全生产管理，实行全员宣传教育在落实具体工作目标时，逐级向下分解、严格落实、认真考核，使各级目标明确、具体，各方面关...
