制糖车间工作总结报告 09/XX 年 3 月 23 日榨季生产顺利结束了，锅炉车间的生产安全率为 100%，锅炉蒸发量为 65~70t/h，锅炉过热蒸汽压力控制在 3.6~3.82mpa,蔗渣打包量为 14660.8 吨,煤耗为 5.03%，创下了历史最好成绩。特别是均衡生产、节能降耗方面与上榨季有了新的突破。 车间全体员工坚持以"安全第一，预防为主"的方针，以"抓管理、降消耗，提质量、增效益"为基本原则，群策群力，落实安全生产责任制，严肃查处隐患与事故，遏制事故的发生。同时注重培育员工的团队精神和集体荣誉感，教育员工发挥崇尚、团结、求实、创新、高效的队伍作用，要求他们做一名工作可靠、说话可靠、办事可靠、为人可靠的员工。现将把 09/XX 年度工作情况汇报如下： 一、重点分析上个榨季设备故障原因，影响生产安全的各种因素，重点对车间设备的薄弱环节进行修机和技改。 在修机期仔细抓好以下几个方面： 1、全过程围绕修机进度、修机质量、成本管理、现场管理等方面展开检修工作。坚持"以修为主，以换为辅"的工作原则。着重恢复、提高设备运行的性能及生产能力，延长设备使用寿命。由于安排妥当，我车间年度的修机工作取得良好的成绩，抽查的修机项目"优与良"，修机质量优级达 95%以上，合格率100%，没有发生重大人身、设备安全事故，为榨季生产安全率提供平台。 2、修机前组织学习培训，针对每年修机设备改进的内容、技术要求和工作任务的不同，重点进行组织学习培训，深化学习领悟《制糖企业设备检修规程》。强调修机期一定要按《制糖企业设备检修规程》的技术指标严格执行，使员工加深理解，不断提高所负责维修设备的技术能力和业务水平，克服修机工作期的盲目性，保证修机质量的要求。 3、根据《20nn 年大修方案》，仔细做好年度修机工作，做到有计划、有步骤落实。做好对各班组、各岗位的职责、权限以及相关的职责有明确规定，使工作有了完整的保障体系，避开工作中模糊，使每个环节都处于受控状态，做到自我约束，自我完善，保证车间工作管理有条不紊。 二、以安全生产，保平稳供汽为前提，均衡生产为中心，攻克难关为工作重点，提高锅炉安全率，多排蔗渣打包节能降耗的目的，力争向着高质量、高回收、低消耗的低碳经济运行。 生产期根据《09/XX 年榨季生产管理方案》，仔细做好榨季生产安全各项管理工作。加强设备巡回检查制度，针对在高负荷运行中如何保持汽压、汽温柔供汽的稳定，要求各岗位从现场操作到外围管理、从水汽流程到...
