员工 XX 晋级管理制度通用版 为了更好地体现员工 XX 管理的公正性、严肃性，特制定本管理制度。一、XX 的基本原则及条件 1、符合公司及部门进展的实际需求。2、XX 员工自身素养达到公司及部门考核要求。3、XX 方向与个人职业生涯规划方向一致。4、XX 员工通过人事行政部的 XX 考核。二、审批权限 1、部门主管层以上级别的员工 XX 由执行委员会审核，总经理任命。2、部门主管层以下级别的员工 XX 由部门管理人员审核，人力资源部任命，总经理签批。三、XX 流程 1、员工 XX 申报（1）由员工所在部门管理者对准备 XX 员工的工作表现、业绩、各方面的能力进行日常观察，并根据部门年度经营计划、部门年度人力资源进展规划以及阶段性业务进展对管理人员的需求，向公司人力资源部提交员工XX 申请表。（2）员工 XX 申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。在人力资源部未正式发布任命之前，员工 XX 后对应的工资及福利待遇等维持 XX 前水平不变。（3）人力资源部依据各部门报审材料对准备 XX 员工进行考核和审核，审核在_____个工作日内完成，并于_____个工作日内出具相关评估报告，反馈给相关部门。2、XX 考核评估工作（1）XX 考核评估工作原则①充分尊重原则：人力资源部将充分尊重各部门用人需求，支持和配合完成 XX 员工全面素养考核工作。②充分负责原则：本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，对 XX 员工进行全方位（员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门）考核评估。③充分建议原则：针对极个别不符合条件，有重大素养隐患，不适合公司、部门进展的人员，人力资源部将向相应部门或执行委员会建议暂缓 XX。（2）XX 考核评估工作流程①人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工基本资料部分与人事库进行核实，对不符的情况与 XX 员工本人进行核对。②对 XX 员工进行全面（员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门）考核评估③评估采纳面谈、问卷调查及公示证集意见评定等方式进行。④人力资源部绩效评估组最终根据以上记录及评定出具考核评估意见报告，报送执行委员会或部门管理会议审核。⑤部门主管以上级别员工的XX，由执行委会员收到人力资源部提交的该员工考核材料的_____个工作日内给出审核结果，公司总经理签署审批意见。⑥部门主管以下级别员工的 XX，由本部门依据人力资源部审核材料于_____...
