员工培训制度通用版一、目的及范围第一条、本公司为提高在职人员素养，改进知识和技能，以改善工作绩效特制订本办法
第二条、XX 公司在职人员的教育培训及相关事项均按本办法办理
二、权责划分第三条、人力资源部教育培训的权责1、举办公司共同性课程培训；2、拟定、呈全公司年度、月份培训课程；3、制定、修改公司培训制度；4、上报公司在职教育培训的实施成果和改善方案；5、编撰、指定共同性培训教材；6、审议培训计划；7、检查、考核培训的实施情况；8、审查、办理公司派外人员培训；9、研拟、执行其他有关人才开发方案；10、拟定各项培训计划费用
第四条、各部门的权责1、汇总呈报全年度培训计划；2、制定、修改专业培训法律规范；3、确定讲师的人选；4、举办内部专业培训课程培训及上报有关实施成果；5、编撰专业培训教材；6、检查本部门专业培训成果
三、制定培训法律规范第五条、人力资源部应召集有关部门共同制订公司人员在职培训法律规范，为实施培训提供依据，其内容包括：1、各部门的工作职责分类；2、各职责类别的培训课程及总时数；3、各培训课程的教材大纲
第六条、各部门组织机构、职能改变后，或因技术升级导致生产条件、设计开发过程发生变化时，人力资源部门应根据实际需要对培训法律规范进行修订
四、培训计划的制定第七条、各部门根据培训法律规范和实际需要，填写在职培训计划表，并交人力资源部审核
第八条、人力资源部将各部的培训计划汇编成年度计划汇总表，上报总经理审核、签发
第九条、各培训课程主办单位应在规定期限内，填写在职培训实施计划表，上报审核后，通知有关部门和人员
第十条、临时性的培训课程，亦需填写在职培训实施计划表，经上报审核后实施
五、培训的实施第十一条、培训主办部门应依据在职培训实施计划表按时实施培训，并负责该培训的全部事宜：如培训场地的选择、教材分发等
第十二条、如有辅助材料，讲师应在开课一周前把原稿交人力资
