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大学生智能家居创业计划书大学生智能家居创业计划书国内智能家居市场尚不成熟，处于起步阶段。市场进入和开发初期的目标客户群定位在高收入阶层的家庭用户，尤其是 IT、电子、建筑等行业的白领阶层，对于智能家居这种理念比较容易接受，他们是市场进入的首要切入点。以下是我 J.L 分享的大学生智能家居创业计划书，更多热点创业项目欢迎您继续访问 B 类产品 0 0 0.7 1 1.5销售额 A 类产品 00 3400 8000 10500000B 类产品 0 0 1610 2200 3150图 3-6：销售量预测图图 3-7：销售额预测图4.公司战略4.1.公司总体战略◆ 公司理念：制造便捷生活方式，建设时尚家居文化。更多采购方面，将首先对市场上的供应商进行综合信用评价，然后在评价的基础上，选择 2-3 名供应商进行合作，并且每次采购都实行批量采购，从而从源头上降低原材料的成本。在每年结束后，重新对供应商进行信用评价，决定是否继续合作，以此来约束供应商，从而确保原材料的质量。对于库存的管理，本公司将利用 ABC 分类法对物资进行采购和管理。在对本公司的原材料进行综合性汇总的基础上，将手机模块和单片机电路板归为 A 类。并对其施以尽可能紧的控制，包括最完整、精确的记录，最高的作业优先权，接受高层管理人员的常常检查，小心精确的确定订货量和订货点，紧密的跟踪措施以使库存时间最短。5.3 产品质量管理5.3.1. 技术研发管理产品设计错误对产品的质量有直接的影响，所以在公司技术操作方面，通过 沈阳航空工业学院自动化讨论院 的三级结构，层层过滤，环环相扣来确保产品的质量。第一级：由教授高级工程师等专家组成，负责新产品的可行性分析，总体方案的论证;第二级由研发部设计人员组成，在第一级机构的指导下，完成产品的软硬件设计，及其它技术文件、图纸等资料;第三级由工程技术人员组成的中试组，负责产品工艺测试、检验和检测方法的制定及实施。各级对产品形成的各阶段技术文档统一编号保存，使产品质量有较好的保证。5.3.2 原材料采购管理在原材量采购方面，公司将对原材料的质量进行严格的要求，把它作为选择供应商的一个重要标准。且在每年度结束时，本公司都要重新对供应商进行评价，以此来约束供应商，保证对本公司所提供原材料的质量。在原材料验收入库时，本公司将选择科学的验收方法对原材料进行严格的验收，确保入库的原材料零问题。在库存阶段，将保证良好的储存环境，防止库存原材料的自然损害。同时，将对仓库管理人...