实施人才培育计划实施人才培育计划一、工作背景：近年，随着市民生活水平普遍提升，对供水服务要求不断提高，公司以“顾客满意”为第一目标，制订了企业未来五年供水规划。而就企业人力资源现状，存在管理人员学历、职称，职工技术等级、文化程度四偏低以及专业技术人才和党政经营管理人才两缺少的现状，企业进展与人才需求之间存在着较大的缺口。青年兴则企业兴，青年强则企业强。要实现企业进展目标，必须从现实出发，转变观念。根据前期对企业青年职工学习需求及在读教育情况显示，目前企业青年职工已认识到了学习的重要性，学习的积极性很高，他们将学习放在第一重要的位置，青年中有 34%的人利用业余时间进行学历再教育，有41%的人每天花 2 小时以上看书、阅读，有 33%的人常常阅读与专业有关的著作或文章，35 周岁以下青年职工学习需求度依次为：岗位相关知识、计算机、外语、企业管理、法律等，我们应针对青年需求，以岗位为核心，因人制宜开展各类学习培训活动，不断加速青年人才的培育。在公司党政支持下，由政工部、企业管理部、团委三方合力，共同实施 35 周岁以下青年实施三年人才培育计划，为青年进行职业生涯导航，努力建设一支思想好、业务精、能力强、作风正的青年人才队伍，更好地发挥他们在企业生产、经营、管理、服务各项工作中的生力军作用。二、工作目标：人才是企业进展的原动力。根据公司进展要求，确立了“重点人才重点培育，优秀人才优先培育，紧缺人才加紧培育”的工作方针，通过多方位、多层次、多形式的教育和培育，努力实现厂科级干部复合型（知识广、业务精、管理严）；管理人员专业型（业务精、善管理、协作好）；关键岗位技术工人一专多能型（精一门、会二门、懂三门）的目标，为企业进展提供强有力的人力资源保障。三、具体实施：1、上下联动，实施针对性培育。人才培育作为一项长期系统性工程，需要企业各部门通力协作，群策群力，形成上下联动，横向合作的工作格局。在选“苗”上，眼睛向下，面对基层，开阔视野，既要对现有骨干出课题，压担子挖掘潜能，提高技能，又要大胆启用新人，广纳贤人，通过自下而上，自上而下二级联动，经民主，逐一分析，列出有培育前途的 35 周岁以下青年，按计划分期分批进行培育。在人才培育过程中，我们应注重对企业内部的优秀青年干部、专业技术人员的培育、举荐，通过加强对企业进展重要、关键岗位人才的培育力度，不断提高青年人才队伍的整体素养，实现企业进展与人...
