（店长、导购）提成与工作制度 乐家店（店长、导购）提成与工作制度为加强公司法律规范化管理，完善每个环节负责人工作，完善各项公司制度，促进公司进展强大，提高经济效益与业绩，实行制度管理，根据公司章程规定，特制订以下分工制管理制度:一、乐家店内制度 1、团队之间必须相互包容、相互理解、相互监督、相互提醒、相互沟通、相互配合，尊重平台、尊重领导、尊重同事2、工作中店长、导购、任何人出现违规，做与上班无关的事情如：休息不发通知或玩手机、上班时间请假出去的、卫生不到位、上班时间出现空岗现象、扎堆闲聊、惹是生非、不穿工作服、店内吃早餐等罚款 30 元/次；带着情绪上班（生气、发火）、店内大声喧哗、客户、设计师、项目经理服务不到位投诉、店内睡觉等罚款 100 元/次；不请假者罚款 200元/次，三次做旷工处理自动离职；开单错误、销售单少配产品配件由开单人承担一切责任。 3、门店导购接待客户，进、离店礼貌用语，统一口径：进店，欢迎光临乐家卫浴！离店，欢迎再次光临！ 4、工作中每个人必须带着自觉性、责任心、责任感来上班，假如在工作中团队同事之间发生争吵、拉班结派或者惹事、挑事者，直接开除 5、公司内部严禁搞男女关系，违者自行承担一切后果，公司不负任何责任并有权开除员工 6、周会不参加者罚款 30 元/次，月会不参加者罚款 60 元/次，月会聚餐不参加者罚款 30 元/次7、以上处罚由店长开罚单交于公司财务部并在当月工资中扣除，如发现店长包庇工作中的事双倍处罚（提示：导购处罚方式为个人）。一切工作必须根据黄董、张总的操作模式、思维思路来实施，涉及到损害公司平台、公司利益的直接开除！ 8、导购必须在成交的销售单反面注明折扣、有无设计师、有无业务员必须写清楚 9、团队奖励制度：每月业绩完成 80 万，奖励每人 200 元；每月业绩完成 90 万，奖励每人 300 元；每月业绩完成 100 万，奖励每人 400 元；每月业绩完成 100 万以上，奖励每人 600 元；完成总指标 1000 万后集体出去旅游。10、报销必须要有发票（特别情况没有发票必须要有支付的截图打印出来粘贴在报销单上，并且发票与实际支付必须一一对应，并让店长签字交于公司财务部，会计见单审核无误后，交由张总签字，然后再付款，否则不予报销） 11、员工福利：每个员工的生日与国家规定的大节日，公司发放慰问金 12、公司试用期三个月合格后统一缴纳五险（公司不承担个人部分，个人保险部分直接...
