建筑企业本钱控制工作讲话建筑企业本钱控制工作讲话第 1 篇 职工同志们： 国家会议中心工程在全体参建者的共同努力下，目前正在全力向着春节前混凝土结构封顶目标冲刺
参加奥运工程建设，全面实现 平安、质量、工期、功能、本钱 五大协调，是总分包全体建设者共同的责任
我们在向社会展示奥运建设者风采、XX 建工集团形象的同时，也要展现出我们的管理水平，为以后的开展和提高提供积极的借鉴
尤其是在重点工程、大型工程中对本钱管理的控制和组织；对经济运作的控制；对生产经营的组织，对人、机、料、法、环的综合管理；是企业通过标准工程管理，提升管理品位，积累管理经验的最好实践过程
一、牢固树立全员本钱责任意识 奥运工程建设本身就是系统管理工程，如何把实现工程总体目标同实现总承包二部三年开展目标有机地结合起来
既考虑现实又着眼于开展，既干好、管好奥运工程的建设，又把这个工程做为积蓄力量、提升总包能力，为今后的开展奠定根底的重要环节与机遇
这是全体参建人员尤其是管理人员要仔细对待、仔细解决的，事关企业前途命运的严肃课题
本钱管理工作绝不是某一个部门或某一位个人独有的事情，工程建设施工的每一项活动都会涉及施工本钱，每一个管理岗位的工作都与本钱管理相关联，每一名管理人员都负有本钱责任
本钱管理工作是全员工作的结果，是工程管理的经济结果按会计方式进行的归集
因此，我们全体管理人员乃至外施职工都要积极行动起来，积极参加本钱管理，从小事做起、从自身做起，从一点一滴做起，全面控制本钱
要明确本钱控制的目的与价值，明确做好本钱管理对企业开展的影响，共同参加管理，全方位、全过程地控制住每一笔支出和消耗
从上至下的高度树立本钱意识，深化细致的控制本钱
只有努力的、尽心尽力的做好这项工作，我们才可以说真正对得起自己，对得起家人，对得起与企业相荣与共的岁月
二、每个系统、部室和每个人都要承当本钱责任，加强本钱控制 每一
