建筑施工项目现场材料管理讨论建筑施工项目现场材料管理讨论 随着我进入公司八年多来的迅速成长，我国经济的快速进展，我国的建筑行业也取得了良好的成果。在建筑工程的施工过程中，施工项目现场材料的管理十分重要，其关系到建筑工程的顺利进行，是建筑工程施工中的重要环节。然而当前建筑企业施工现场材料管理还存在着一些问题，对建筑施工的质量、成本、进度带来一定的影响。本文主要对当前建筑施工项目现场材料管理的问题进行分析，并提出有效的应对措施。若有不妥之处敬请指教。 施工现场管理是运用科学管理思想、管理方法对施工现场的各种生产要素进行的有计划、有组织的管理，其中包括施工的人员、施工材料以及环境等，目的是为了保障建筑施工能够顺利进行，实现优质、高效、低耗、安全的生产。建筑施工材料管理主要是对建筑的材料的计划、供应及使用实施的管理。建筑施工材料管理关系到建筑工程目标的完成效果，直接影响建筑施工的质量、成本与进度。因此，对建筑施工项目现场材料管理进行讨论具有重要意义。 一、当前建筑企业施工现场材料管理中存在的问题 1、存在不法律规范的材料采购 当前有的施工企业在进行施工材料的采购之前，没有重视前期的预算工作。在采购施工材料时靠着仅有的基本意识进行采购，事先没有进行详细的规划，相关的材料管理人员在对施工材料进行确定时，只是依据工程招标文件与施工图纸进行。而且有的技术人员在对当前市场行情进行估算时也会存在一些偏差；有的企业对于材料管理方面的知识还不够深化，导致在选购施工材料时存在问题，无法保障施工材料的质量，给建筑施工项目造成一定的影响。 2、材料随意堆放现场十分严重 根据当前建筑施工的实际情况来看，对于施工材料的保存方面还存在一些问题，主要是材料的随意堆放现象比较严重，将材料放在潮湿的环境内。而且施工现场的材料任意堆放，没有对其进行防火、防水、防盗、防潮等标记，导致材料的型号、生产厂家等信息出现混乱现象，对材料的使用带来不利影响。另外，由于没有对材料进行详细的记录检验报告、合格证，导致出现造假的现象，存在违法的行为。 3、材料管理部门难以提高详细信息 在建筑材料管理过程中，对于工程项目的材料管理部门来说，大部分提供的信息非常单一，难以满足当前市场对信息的需求，而且对建筑工程的内部环境与外部环境的变化也很难适应。其主要原因有两个方面：一是管理体制相对滞后，大部分材料管理部门对信息的提供还有待提高...
