房地产工程部个人工作总结范本 篇一 我于 20xx 年 3 月进入公司工程部工作,在 09 年 3 月至11 月期间主要从事。。。分公司工程部土建工程师岗位职务,从 09 年 12 月至今从事。。。分公司工程部副部长岗位职务,在工作过程中,遵守公司的各项规章制度,平常严格要求自己,廉洁自律。工作中敢于承担责任,有认真负责的精神,能理论联系实际的开展工作。与工程部全体员工协作共事,较好地完成了公司安排的各项工作目标。 去年五一交房前,一期工程室内、室外工程均有大量工作未完成给五一交房条件造成极大压力,为积极配合领导的安排、部署,一切为五一交房具备条件,我认真组织协调现场各单位加班加点赶工期,会同监理公司在现场力争解决施工中遇到的困难,同时将现场影响工期情况汇报给相关领导,让领导能有一个正确的决策,最终为五一交房制造了良好的条件。由于春秋华庭小区的交房工作特别性(至今还有部分房屋未进行交房),所以工程质量维修仍在持续,这也给工程部的工作带来了一定的管理困难。 。。。。。。二期工程由两家设计院进行设计同一种户型,造成现场图纸不统一、做法不统一,给现场的管理工作带来了相当大的困难,在前期施工过程中,我及时提出了部分问题的设计修改,尽量走在施工进度之前,避开影响工程施工进度,例如:。。。。的建筑标高定位位置(地暖铺管面为正负零)导致后期部分安装工程标高计算错误、相邻结构标高计算错误等问题。 于 09 年 12 月接公司通知工作岗位更改为曲阜分公司工程部副部 长,在此工作期间,我主要负责曲阜春秋华庭工程现场管理工作,在工作过程中,遵守公司的各项规章制度,平常严格要求自己,廉洁自律。工作中敢于承担责任,有认真负责的精神,能理论联系实际的开展工作。20xx 年主要完成了二期工程八栋楼的主体工程,室内装饰抹灰,外墙保温(相变保温以及聚苯板保温),外墙面砖至目前为止已完成 70%,地暖工程全部完成,塑钢门窗已开始进行安装等工作,目前正在协调室外工程的进场施工等工作 。20xx 年工程管理汇报: 一、进度控制 根据年初公司制定的工程进度要求,工程竣工应在 8 月底完成,实际截止到现在,才刚开始门窗工程安装。 工期延误的主要原因在以下三个方面: 1.我们事先对该工程的难度估量不足,合同工期过于紧张。我们把工期压缩到了 150 天(定额工期应该在 350 天左右),这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成,但该工程由于...