房地产开发企业目标成本管理现状长期以来，房地产都是我国经济进展的重要推动力量之一，房地产行业的健康进展，对于经济运行有着不可小觑的影响。因而，房地产企业加强内部管理，不断提高自身稳健进展能力也就显得十分重要，但是由于房地产行业是典型的重资产行业，因此对于房地产企业而言，内部管理的重要环节就是财务管理，这其中，成本管理又直接影响到财务管理的水平，但是由于种种原因，很多房地产企业在成本管理方面还是存在一些常见问题，制约了财务管理的水平，也影响到房地产企业的综合效益最大化。为此，房地产企业应当针对现存问题寻找方式进行解决，不断提高目标成本管理水平。 【关键词】房地产开发企业；目标成本管理；现状；改进 一、房地产开发企业做好目标成本管理的意义 所谓目标成本管理，对于房地产开发企业而言，就是依据既定成本目标，做好在项目开发过程中的成本控制工作[1]。房地产项目开发成本指房地产开发企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用，通常包括：征地、安置等的土地征用及拆迁补偿费用，地质勘探、测绘以及规划、设计等前期工程费用，与房屋开发相关的道路、照明、绿化等建造的基础设施费用，施工过程中的建筑安装工程费用，消防等的公共配套设施建设费用，各种管理、销售等的开发间接费用等等。对于房地产企业来说，做好目标成本管理有着重要意义，尤其是在当前形势下，首先是房地产企业作为典型的重资产运营企业，开发成本支出始终是最重要的成本支出，在所有成本支出中可以占到 70%到 80%，而开发成本支出情况，也将直接影响到项目的市场经济效益，因此，做好目标成本管理，是房地产企业经济效益的重要保障。二是当前随着国家对于房地产行业实行的从紧态势的宏观调控，使得房地产企业的自身利益空间得到了一定挤压，在此背景下，房地产企业只有不断加强目标成本管理，才能够有效应对当前形势给房地产企业所带来的不利影响。三是随着国家在经济领域所推行的结构性供给侧改革给房地产行业带来的影响，以及绿色建筑、智能建筑的不断兴起，都给传统房地产企业带来了挑战和压力，房地产开发企业只有做好目标成本管理，才能够有更多财务资源投入到转型升级和业务创新方面，从而更好地获得市场竞争力。 二、房地产开发企业成本管理现状 （一）缺乏对成本风险的有效管理 由于房地产开发项目一般所涉及的环节非常多，大大小小的开发细节十分复杂，而项目的复杂性也意味着风险集聚的可能性更大，这其中...
