最后的期限读书心得 最后的期限读书心得篇 1 优质管理的四大要素 1.选择正确的人 (人力资源管理) 2.为他们分配正确的工作 (计划，WBS，估算，时间管理) 3.保持他们的积极性 (人力资源管理和沟通管理) 4.帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力 (人力资源管理和沟通管理) 软件开发项目以人为本，人是软件项目管理第一要素。如何选择到合适的开发成员，激发他们和整个团队的热情是项目成功的重要保障。项目不是需要全牛的人，是需要胜任的成员，能够人尽其用的成员，成员的积极主动心态，热情，责任感和团队归属感更为重要。 第二点强调项目中尽量每个人都能够发挥自己的专长，让正确的人的做正确的事情需要考虑个人特点，资源分配约束，项目沟通等多方面的努力。 负面效应 1.威胁和高负荷工作不是提高业绩的方法 2.假如一开始分配的时间就不够，不管威胁有多么吓人，任务也无法完成。 3.更糟糕的是你要兑现你的威胁而影响团队 一开始要做好估算和计划的安排并考虑留适当的余量。项目应该保持一定的紧迫感和压力。但持续的紧张和压力会给项目带来噩运。 项目管理中应该强调执行力，项目中的奖惩应该分明，但不是通过威胁手段。 风险管理 1.管理项目的过程就是控制风险的过程。 2.你假如没有识别出风险的根源，那你也无法给出具体有针对性的应对措施。 3.评估每个风险发生的概率，严重性和可能的开销。 4.为每个项目维护一个风险跟踪和统计表。 5.你不是不想控制风险，而是你无法通过早期的征兆去识别出风险。 马可夫准将 1.找一个已经成型的团队而不是自己去凝聚一个团队。(要形成一个有很强战斗力的团队绝非一朝一夕的事情) 2.控制住失败往往比优化成功更重要 (风险管理,问题处理机制,沟通和协调) 3.项目一开始浪费一天和项目结束浪费一天对项目损害是相同的。(危机意识) 最后的期限读书心得篇 2 优质管理的四大要素：选择正确的人、为他们分配正确的工作、保持他们的积极性、帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力。 1、为什么要有管理? 在自然界中，大到星球的运行轨道，小到生物之间的互相竞争，都合乎自然规律，大家都习以为常，司空见惯。这些自然规律，简单来说，就是它们所在系统中的一些规则这些规则定义了系统内元素的行为方式，元素和元素之间的关系，元素之间各司其职，各行其事，因此整个系统能够运作良好。 而在人类社会中，有着各种各样的机构，这些机构也应被视为一个个系统，系统中的组成元素就是人...
