最新企业战略心得体会最新企业战略心得体会篇 1 关于战略，这是我目前从事的最主要的工作，战略究竟是做什么的，究竟应该怎么做很多朋友和同事都感觉到很虚，仿佛知道战略重要，又不知道战略为何重要，大家对战略的认识和认知只是停留在所谓方向而已。公司要求我从事战略管理工作以后，有的同事甚至以为我从此当上了清闲老总，主要的工作就是开会和务虚，或者无所事事，这些都是对战略工作的误读，也是不明白和不清楚战略的原因所在，这也充分说明了企业战略的迷失。 听了董权老师的课程，对战略有了一个思维逻辑，对战略从分析，到决策，到执行有了一个整体认识，明白了战略的重要性，也知道了战略的设定方法和管理办法，应该说，收获很大，提高很多，针对董老师的课程，我也有以下几点感想与同学们分享。 一 要站在企业管理的整体看战略，树立思维结构和层次; 二 战略的分析是基于历史，基于现实和对未来的感性预测; 三 战略的起点就是营销价值链的掌控; 四 战略目标是一个不断修正的过程，要与年度计划紧密相连，要顺势而为; 五 战略需要组织体系来保障实施; 六 战略最终是要贯彻到每一个人的骨髓里，最终体现的是文化。 下面我来具体谈谈。 一 要站在企业管理的整体看战略，树立思维结构和层次; 每个人都知道，战略就是企业的经营方向，是未来的使命、愿景和目标，这个道理我们都清楚，我信任每一个企业都有这种战略意识和认知，老板常常挂在嘴边的是我们要重视战略，员工常常谈到的是战略需要，但是，我们会常常陷入到以下几个误区： 1、 将战术当成战略，将具体的工作重点当成战略认知; 2、 战略制定了以后只是挂在墙上，年度的工作和日常的工作与战略脱节; 3、 战略常常研讨，不断改变，忽左忽右，每次的差异都很大，让人无所适从; 4、 将战略设定为一个空的，大的理想，制定成为了全面出击战略，无法执行。 针对这些现象，其实关键的一点，就是我们没有树立企业管理的思维机构和层次，我们对于战略的分解管理认识不清，因此，一个优秀的战略性企业他是具备管理的全局观的： 1、 战略是一个企业在一个阶段的经营、管理和进展方向，他包含了愿景、使命，包含建立共同的价值观的前提下去实现每一个阶段性目标; 2、 战略的每一个阶段性目标是通过年度经营计划，即战术策略来实现的，每一个年度目标我们只有设立相应的经营策略、方法，通过管理实施来保障战略目标成功; 3、 而战略下的战术策略又是通过每一个...
