《成功的项目管理》内容摘要 【课程提纲】第一讲 项目与项目管理 1
项目的基本概念 2
项目管理的概念 3
项目管理的重要性 第二讲 项目管理的最新发展 1
现代项目管理的创立过程 2
现代项目管理的发展趋势 3
项目管理流行的原因 第三讲 信息时代的项目管理 1
信息时代的特点 2
信息时代项目管理的特点 3
按项目进行管理 第四讲 如何制定项目战略计划 1
项目战略计划的概念 2
项目管理流程 3
项目战略计划的内容 第五讲 项目选择和批准(一) 1
如何寻找和发现机会 2
项目的概念开发和方案的形成 3
项目选择的案例 4
项目选择、评价和决策的方法 第六讲 项目选择和批准(二) 1
项目的选择 2
项目的评价 第七讲 如何启动一个项目 1
明确目标和需求 2
制定项目章程 3
召开项目启动会议 第十六讲 项目风险管理(一) 1
风险的概念 2
项目风险管理过程 3
风险的识别 第十七讲 项目风险管理（二） 1
风险分析 2
定性风险分析 第八讲 项目的投、招标 1
招标书的准备 2
投标决策 3
投标书的撰写 4
评价投标书 第九讲 如何制订项目计划 1
项目计划的类型 2
项目实施总体计划 3
工作分解结构 第十讲 如何制订项目进度计划 1
项目活动定义 2
项目活动的排序 3
项目计划的制订 第十一讲 关键链法 1
考虑人的因素和工作习惯的原因 2
工期拖延的原因 3
关键链法 第十二讲 如何进行项目估算 1
项目估算的定义 2
项目估算精度 3
参数模型和自下而上法估算 第十三讲 项目监测与控制 1
项目控制的定义 2
项目的监控过程 3
项目控制的重点内容 4
变更控制 第十四讲 项目评审 1
项目评审的定义 2
项目评审的类型 3
项目评审总结和评审报告 第十五讲 挣值管理法 1
挣值管理的基本概念 2
术语和定义 3
应用举例 第二十一讲 如何进行团队建
