浅议如何搞好后勤平安管理工作浅议如何搞好后勤平安管理工作 平安生产是关系到后勤生存与开展的头等大事，但是由于电力系统后勤部门多年来依赖主业的思想比拟严重，这种情况在平安管理工作中也有名显的表现，如何强化这方面的工作，使平安工作成为后勤效劳强有力的保证，我有如下几点认识：一、认识到位，牢固树立“平安第一〞的观念在很多人眼里，平安生产是一线职工的事情，与后勤部门似乎无太大关系，但是随着电力体制的改革和市场竞争的剧烈以及后勤部门发生的一件件惨痛的教训，使后勤的领导和职工普遍认识到平安是后勤经济工作的根底，明确了平安与经济效益之间的关系。“平安责任重于泰山〞不是哪个人凭空想象出来的，更不是一句空洞无实的口号，它是通过不断的实践和经验教训总结出来的。目前，我们有些后勤领导和职工的思想中还存在着“要我平安〞这种旧的平安理念，把各种平安活动理解成企业的强制行为，认为后勤工作主要是效劳于主业、效劳于职工，与平安无太大关系，正是这种思想认识的偏差，平安观念的淡薄，才使各种不平安因素处在萌芽状态，最终导致事故的发生。因此，首先要从思想上实现“要我平安〞到“我要平安〞的转变，从思想深处认识到“平安工作〞是各种经济活动和效劳工作的堡垒，来不得半点松懈和马虎，更不能摆架势、走过场，虚张声势，要做到上下一心、团结一致，千万不能搞上有政策，下有对策，学习执行两回事的做法，更不能认为各种平安活动只是为了应付检查，我们要在思想深处认识到平安工作无小事，抓平安就是促开展，抓平安就是保稳定，要自觉树立如临深渊、如履薄冰的忧患意识，做到“警钟长鸣〞。切实从思想深处认识到“平安责任重于泰山〞这句话的深刻含义和重量。 二、培训到位，夯实后勤平安工作的根底 “我要平安〞是认识上的转变，但这一转变依旧是不够的，还必须由“我要平安〞转变到“我会平安〞，才能从事故的源头上遏制不平安因素的作用，减少和防止事故的发生。后勤职工普遍存在技术素养较低、平安防护意识弱等显而易见的现象，因此“我会平安〞的根本就是“为我而学〞。在日常的培训工作中，要让大家逐步认识到学习平安生产技能既是企业的需要，更是自我的需要，要把强制性与自觉性学习有机的结合起来，从个体到团队都形成一个良好的学习平安技能的气氛，从点滴学起。另外在加强专业技术培训的同时，决不放松对安规、技规等的学习，在制定培训方案时，要针对每个班组和每个员工的实际，充分利用各...
