电信创省级文明单位标兵工作汇报材料(通用) 公司自成立以来，虽然一直处于不断改革调整阶段，但始终把文明单位建设当作促进改革和进展的一个有效载体常抓不懈，使两个文明有机结合，相互促进，协调进展，取得双丰收：业务收入稳步增长，人均收入和资产净值大幅度上升，并成为全国诚信服务单位、省级文明单位、全省劳动服务先进单位、全市思想政治工作优秀单位、民主管理先进单位、重合同守信用企业、服务质量信得过企业等，综合实力成为全省领先、全市一流的企业。 一、文明单位创建情况 根据《条例》、细则规定和盛市文明办要求，我们紧紧围绕经济建设这一中心，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，以创世界一流通信企业、创省级文明单位标兵为目标，以提升企业整体素养和核心竞争力为目的，扎扎实实地开展了创建省级文明单位标兵活动，促进了“业务领先、服务领先”战略的全面实施。 （一）加强领导,加大文明单位创建力度 首先，统一创建思想。党政班子通过学习“xxxx”思想和《文明单位建设条例》，从认识上达成了共识：移动作为窗口单位，其生存与进展需要有一个明确的目标去引导，各项工作需要一条主线来贯穿，各种矛盾与困难需要有一种精神力量去克服。文明单位创建活动就是这个目标、主线和精神力量的最好体现、最佳载体。文明单位创建是一项实实在在的系统工程，摆花架子不会有实效，其结果只能劳民伤财，得不偿失。根据“xxxx”的要求，在我们企业，要体现代表先进生产力的客观要求，就必须把改革和管理搞上去，把干部员工的素养提上去；要体现先进文化进展方向，就必须把干部员工的精神面貌振作起来,积极性发挥出来；要体现代表最广阔人民的根本利益，就必须加快进展，增强企业的核心竞争力，提高经济效益，改善员工的生活，这才是文明单位创建的根本目的。 二是加强管理，党政工团齐抓共管，两个文明有机结合。XX 年初，我们就对两个文明建设实行一体化管理，制订了三年创建规划，明确提出“一年创省级，三年创省标”的奋斗目标，制订了年度计划和考核实施细则，健全了组织领导机构，成立了考核小组，对各级干部实行“一岗双责”。公司每季讨论一次创建工作，把文明单位建设摆上重要日程，对各阶段性的创建内容进行了细化、分解。各基层单位也都成立相应的机构和例会制度，并结合实际制订创建目标和具体措施，开展创建活动，如创文明机关、文明部室、文明窗口等，形成了氛围。 三是加强宣传教育，开展《条例》、实施细则和《纲...
