电子商务企业的商业模式如何创新电子商务通常是指在全球各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，基于浏览器/服务器应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动，那么 互联网是一个不断书写传奇和制造神话的行业。而电子商务作为互联网的主战场，毫无疑问是最富想象力、最值得期待的领域之一。从京东商城的跑马圈地，到凡客诚品的快速崛起;从 Groupon 的一枝独秀，到团购网的风起云涌;从传统网购企业的单打独斗，到电子商务与 SNS 的联姻这一切的一切，无不彰显出电子商务的活力与制造力。在繁荣的背后，则是商业模式在不断推陈出新。 管理大师彼得.德鲁克曾说过：当今企业之间的竞争不是产品的竞争，而是商业模式的竞争。电子商务企业更是如此，在某种意义上来说，商业模式的创新将决定电子商务的未来。当前，电子商务进入一个新的变革时代，在瞬息万变的市场环境中，依靠简单的模范已难以立足，唯有创新商业模式才能立于不败之地。 一、商业模式创新的一般路径 何谓商业模式对此理论界和实践界有不同的理解。通常而言，商业模式是指企业制造价值的基本逻辑，即企业为了实现客户价值最大化和持续盈利的目标，整合内外各要素，形成独特核心竞争力和自我可复制的价值链体系和生态系统。一个好的商业模式，必须围绕客户、产品(服务)、关键资源和核心能力等四个要素进行。作为互联网企业来讲，其商业模式创新一般有如下几种路径： 产品定位：产品是否具有竞争力，能否帮助客户快速实现价值增值。互联网企业作为内容制造的主体，个性化的产品和服务是企业价值和客户价值得以实现的前提条件。 用户挖掘：是否符合网络用户的消费特点，并能引导和培育消费理念。年轻人是用户的中坚，且收入水平相对较低。随着互联网的进展和消费观念的转变，用户需求从单一走向多元，且娱乐化倾向明显。 技术创新：互联网是技术密集型的行业，新技术的运用将是企业猎取竞争力的重要手段。现在很多的商业模式，都是建立在技术创新的基础之上的，如 SNS和微博，就是基于从 WEB2.0 的。 交易手段：交易手段和支付方式是否便捷和安全。交易手段直接涉及用户体验和企业价值能否顺利实现，快捷的物流配送体系和安全的网上交易系统将成为互联网企业追求的目标。 成本控制：能否以最低的耗费制造出最大的价值。互联网是烧钱的行业，企业能否降低运营成本，缩短亏损到盈利...
