管理培训心得3篇

管理培训心得 3 篇管理培训心得范文 1： 3 月 20 日，在北大培训，讲解了管理的定义、原则等内容，管理的本质，就是提高效率，制造效益。本次培训我认为重点有两个方面值得思考，一是管理的系统思维，二是基层管理者的工作意识和态度。 (一)管理需要系统思维和统一指挥。 今年公司开展了植树造林活动，在全公司范围内发动广阔员工以每人 2 棵树的标准新种 5000 余株。为巩固绿化成果，管护工作的开展就显得尤其重要，公司针对管护工作也做了统一安排。起先各车间根据公司规定开展工作，除杂草、浇水、捡垃圾，并定时巡查树木有无枯枝。表面看起来是很好，工作也在有序开展，但有个问题就是各车间实行独自管理，缺乏相互沟通和经验借鉴，工作落实效果有好有差。经过分析总结，四厂统一指挥统一管理，在原基础上，结合去年发生的树木倒伏情况，引进南方引水灌溉经验，组织安排了林区排水系统。每两行树间挖一排水沟，土方培在树木根部防护，再挖一较深的集水沟联通各排水沟，最后通道厂区路旁排水沟渠，并在地势较低位置设立了雨水收集坑，在遇较大雨水时可用应急抽水泵辅助排水。通过这样的工作，不仅在绿化管护形式上统一了标准，更提高了预防能力，信任可以有效避开去年同期发生树木被淹而倒伏的情况的好转。 有管理才能有系统思维，才能通过有效的决策、计划组织、控制等环节来协调所拥有的资源，更好地达成组织目标，这也是管理的原来面目。避开一次次地干不好、一次次地返工，提高效率，节约时间。 (二)基层管理者的能力需要提升，工作意识和态度需要转变。 有则小故事跟大家分享：有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个，每周下来只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们推选出一个道德高尚的人出来分粥。大家开始挖空心思去讨好他，搞得整个团体乌烟障气，高尚的人也腐败了。然后大家组成三人分粥委员会及四人评选委员会，但他们常常互相攻击扯皮，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法，轮流分粥。分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平也只能认了。大家快欢乐乐，和和气气，日子越过越好。 同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气所以一个单位假如有不好的工作习气，必定是机制问题，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度提高基层管理者的工作意识和态度...