记井下作业分公司大型压裂工程部以疫为令，抢得复工复产的先机。 爆发是命令，复工是命令之声。年关将至，面对疫情的开展趋势，工程部充分认识到生产启动的 难度系数 大幅度增加，月初，在工程部主任的领导下，各业务骨干即返回岗位，组织各专业单位，协商大型压裂复工工作。并与防疫站专家积极沟通，解读文件内涵的实质，领悟上级防疫站的防疫站精神，结合工厂化作业模式的特点，制定了等规章制度 10 余项，有序指导各单位防疫站的防疫站工作。根据特别时期的工作要求，根据 党员优先，身体素养优先 的原那么，对现场工作人员进行 地毯式 排查，确定小队第一批复工人员名单，建立 15 天倒班模式，取消夜班施工，对井场实行管理升级、开工许可制度，对小队正职实行 24 小时带班上岗，同时，对复工人员的管理、防疫物资的配备、现场就餐、住宿、通勤等方面都有详细的要求，从前线作业到后线保障，筛选出最早的 471 名复工人员，并签署承诺书，有力地推动了复工复产快速启动。为适应现场蓄水池施工人员仍处于隔离监测的情况，工程部调整了施工顺序，优选 58 口小缝网压裂井先期施工，利用 2 天时间，摸排村屯封堵情况，重新调查施工井况、进井路线及场地条件等，做到上产队伍 1 天时间全部到位。经过以上措施的推动，大型压裂工程于 2 月 10 日复工复产，首口井压裂工程于 2 月 12日完工，有力地保障了油田改造措施的需求。 问题导向，做好防疫工作两不误。 由于疫情开展的形势越来越严峻，大型压裂机的复工面临着原材料短缺、特别工种人员封闭以及外委承包商的复工难度等问题。十分时，更需尽非常之责，尽非常之力，以特别之作为展现非凡之担当，工程部一方面坚持靠前指挥，不等不靠，一方面积极与油田上级部门沟通，结合工作实际，提前做好材料储藏，积极跟踪材料供给商的复工方案，了解材料运输进度，以及复工后的日产量、运输量，尤其是局部添加剂库存无法运出，工程部积极协调，解决厂家人员进出、道路通行等问题，并自行组织车辆紧急从供给商仓库拉运局部添加剂，确保现场施工。与此同时，承包商位于外地的，提前组织到庆进行隔离，工程部帮助出具隔离证明，并与大庆交通部门沟通，协助进入大庆市区，由于当地宾馆饭店都没有复工，承包商住宿、吃饭问题无法解决，调集住宿板房，分发生活用品，帮助承包商健康隔离，为下步全面提前复工做好准备。在施工井面临 卡脖子 问题的情况下，现场负责缔合液配制的承包商...
