进公司实习总结进公司实习总结 第一篇 和谐的团体帮助我成长 在公司的这段时间里，是幸福的，是知足的。进入公司之后，公司的领导、员工对我的关怀与照顾是我努力学习的不竭动力。虽然我们并不人多势众，但是有的是一份诚挚，是一份让人无法拒绝的关怀和感动。很喜爱高总在进入公司的第二天给我们讲的倒茶的故事，很激励人，也很鼓舞人，让我能够沉下心来仔细学习；很仰慕高副总经理的个人魅力，像一个磁场一样萦绕在我生活和工作的周围，让我信心慢慢，充满斗志；很感激章副总经理的培育和照顾，三个月来，用无微不至也无法表达章总对我们的指导和帮助，章总的细腻和稳健无时不刻感染着我，使我从一个高傲的大学生渐渐成熟稳重，章总的亲切与宽容给了我很多的机会认识自身的不足，让我广泛锻炼；很感谢刘厂长、高会计、大小王姐、别会计、吴宏涛主任、曹工对我的帮助，是这些可爱的人让我忘记了苦恼，抛弃了犹豫，勇往直前；很回味和梅乐、江壮、张探一起工作的日子，四个人的小团队一起进步、一起克难、一起拼搏，我知道大家都是好样的。 这个团体让人很踏实，真的很感谢这个温馨和谐的团体，感谢这些值得敬佩的人，让我能够在宽松的环境中不断成长。 第二篇 个人上层建筑稳固在于不断自我总结 在南漳的一段时间里，我主要和团队一起做了一些调研工作，充分利用“三九控制法”的管理思维对生产运营的方方面面做了认知探究，并拟写了调研报告，制定出了详细的整改意见和落实计划。 构件厂的工作相对复杂一些，在这段时间里主要做了三个方面的工作。 一是对产品、材料、模具、基础设备、生产工艺的了解和熟悉。 由于各方面的阻力，这个阶段很艰难，走了一些弯路管理的基础是认同感，初到厂区时，考虑了如何增进认同的问题，在一定程度上避开了四面受敌的被动局面。我认为在这类问题上一要做好思想引领和沟通工作，深化的听取干部、工人的心声和建议，广泛沟通沟通，确定共同的目标和方向，在思想上进行引领，完成管理的第一要素，逐渐使宽阔职工树立“以厂为家、以家为荣”的意识。二要恩威并施，用“经济基础决定上层建筑”的思想，在全厂区范围充分调动基层工人和干部的积极性，营造诚恳互信、务实协作的工作氛围。恩要敢于施，施与基础；威要急于放，放与干部意愿。三要形成雷厉风行、严格执行标准的管理风格，针对公司生产力不强、精细化管运营程度不高的制造行业现状，用有形的管理手段要强于无形手段用传统手段要优于现代化手段，...
