道路工程部岗位年终工作总结报告道路工程部岗位年终工作总结范文一 我公司 xx 在 xx 年x 月四日接到中标通知书后，及时组建了本工程项目经理部，工程于 xx 年 xx 日正式开工，xx 年十月全部完工，顺利完成了本标段的施工任务。 现将我们在 xx 省道四标的施工情况作一个汇报： 一、工程情况 本合同段起点桩号为 cc，位于 xx 区 xx 镇 xx 村，路线经后木港桥，利用东西大道拼宽至 xx 省道相接，全长5。95 公里。主要为：路基、桥涵等工程，其中大桥一座360 米。 二、组织机构 公司接到中标通知书后，马上组建以 xxxx 为项目经理的项目经理部，下设各科室。 三、质量管理情况 本项目质量管理目标：工程合格率 100%，全路段工程创优。为了达到这个目标我们在施工中制定详细的自检保证体系、完善管理制度、细化考核制度、明确了责任目标施工过程主要抓好：(1)建立质量自检保证体系，实行质量三级管理。(2)质量工作从原材料抓起，加强原材料管理，加强试验检测，由试验数据说话，做到及时、准确、真实(3)对工程关键、重要、隐蔽部位，项目部安排质检员跟班检查，发现问题及时处理。(4)严格根据监理程序操作。(5)制定质量奖惩制度，确立谁管理谁负责的质量责任制。 四、施工进度控制 本项目自开工以来，项目部做到： 1、统一思想，加强管理，细化分解任务，精心组织施工。 2、强化计划管理，严格考核制度。 3、突出重点。xxx 大桥为我标段的控制工程，我们把它作为施工重中之重来抓。 4、我们紧紧依靠当地业主、当地政府的支持，使政策处理分轻重缓急，逐步落实，施工过程见缝插针。 五、安全施工与文明施工情况 (一)、安全生产管理情况 安全生产事关职工生命财产安全，是工程质量和进度的保证，主要抓好： 1、建立安全生产管理体系： 自项目开工以来，我标即成立了以项目经理为组长的安全生产领导小组。下设：副组长、安全员、班组安全负责人。形成纵向到底、横向到边，覆盖全部工作面的安全生产管理网络。 2、制订工作目标： 以公司安全生产考核为依据，结合项目实际情况与各施工班组签订安全生产目标责任书，与现场施工的所有人员签订安全生产责任书。 3、落实公司的各项规章制度，包括：安全生产的教育、特种设备的管理、特别工种持证上岗工作的管理。 4、安全技术交底： 安全技术交底是保障施工安全的一个重要环节，针对性强，做好安全技术交底工作，使员工明白该怎样做，提高自我安全保护意识，...
