采购部主管个人工作总结篇 1：采购部主管个人工作总结 我是采购部经理，在20xx 年 3 月 15 日，董事会开过采购部专题会议后，采购部正式成立，6 月 11 日董事会正式任命我为采购部经理，主持采购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是采购部两名采购
我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理，提高物资采购质量，降低采购成本
具体职责如下： 一、采购制度建设 1
组织制定采购管理规章制度，上报领导后组织实施; 2
负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行; 3
根据制度的执行情况及时修订，完善各项规章制度及工作程序
二、采购工作管理 1
参加供应商的谈判与合同的签订; 2
指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核; 3
抽查供应商档案的建立和完善工作; 4
参加酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作
三、部门内部事务管理 1
处理本部门内部日常行政事务; 2
负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作; 3
负责本部门人员培训、调配和工作安排等; 4
负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议; 5
主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作
接下来，我根据岗位职责对一年来的工作进行述职： 采购制度建设工作： 根据董事会和酒店的要求，制定了采购部各岗位的工作制度、采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外地采购工作程序
建立了采购信息库，对所有的来访供应商进行登记，选择重点
可能会进展为供应商的单位或个人进行整理，作为候补力量
建立了切实有效的询价机制，每月 6、16、26 日是我们对餐饮部的原材料询价的时间，以采购、采购、库房、各厨房组成的询价队伍不论烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责活动在乌市的各大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的基础
建立供应商诚信档案，收货时采购员对所
