我是企业家 7 出人头地的代价 7 管理失误 9 “内行”的领导10执迷于过去的成功10解决问题失误12忽视经验13事与愿违14双重标准15过度的热情16没有批注的报告17流于形式的制度18警惕虚拟经营者19独裁的决策者20各行其是22累赘的工作手册23“吝啬运动”24公司的元老24“美国式”的作风25大换血26不肯采纳别人的意见27五岁的企业27劳资纠纷28失败的领导者29资金困惑 31 周转失灵32货款呆帐33增加的赤字34不良资产35一本万利36缺乏金融支柱37资金的囤积38连续三季赤字39财务拮据39贸然进货41不动产被变动41开始出售不动产42更改付款日期43拖延货款期限44发生“换票”44出现高利贷47累积赤字48头绪混乱49三倍赤字50难以付款51唉声叹气的董事长52赤字的决算书52四倍赤字54经营不当 56 过多的“订单”57坐以待毙58强硬的代价59无意兑现的“空头支票”60占卜决策61插手投机生意62私人的赚钱工具63“热门”行业64先锋企业65贫乏后继人才65计划不够慎重66任意涨价67应变能力差68过度减产69竞争漩涡70经营不景气71积压严重72多元化经营72多角经营73盲目拓展74贪多求大75像赌博一样76买空卖空77不适当的拍卖77疏远关系企业78不合格的商品79事故灾难80政策法规变动81连锁性倒闭82主要客户流失83公关误区83新产品失败九大要素85失败的巨头 86 福特公司的败笔87愚蠢的想法90迟纯的判断力94爱沾小便宜暴发户95枯萎的“苹果”96雀巢的教训96失败的黑鸟99跌入网络泥潭100忽视传统，西方公司兵败印度101欧洲珠宝，搁浅台湾102危险的讯号 104 传闻绯绯105出国"考察"106豪华的办公室107热心于政治108气派的生活109沉醉于赌博109颓丧的精神110没有主人的办公室111与众不同的行动112好好先生113会有这种事吗？114经营者自杀115不适合的人116破产的前兆117商场上的成见117强劲对手的出现118不利舆论119从小地方着眼120吃便餐121业务会议剧增121运作混乱122怨声载道123公司气氛恶化124不守信用125苍蝇的秘密126名古屋事件127新的抗生素127代理行的利润128间谍老手128工业反间129危机控制 130 口头承诺不值得冒险131动力之源132突发危机133当机立断135例外管理136“防火”意识136吃几片退烧药137心理因素138霍布森选择139往虎穴里跳139“走红”的社会学家140不可完成的任务141更换领导人142末日管理142程度太差不堪用143及时处理免酿巨灾144避免“洒胡椒面”效应144转危为安 147 一万个电灯泡的赌注148百事可乐的“针头事件”149安眠药事件149强生与“泰莱诺...
