安康杯竞赛年中自评总结 安康杯竞赛年中自评总结 201*年，城建置业在上级部门的帮助、指导下，全面落实科学进展观，加强安全管理工作，同时严格根据《关于 201*“”年度开展 安康杯 竞赛活动的通“”知》，结合公司实际情况，以 安康杯 竞赛为载体，牢固树立安全进展理念，“”继续深化开展 安全生产年 活动，围绕企业经营的总目标，确保公司的安全和稳定，为保障企业和谐、进展发挥积极作用，现将半年工作汇报如下 一、领导机构齐健全，考核责任落实处 “为确保竞赛活动的顺利进行，成立了以行政主要领导为第一负责人的 安康”杯 竞赛领导小组。在仔细学习、贯彻落实《工会法》、《安全生产法》等法“律、法规的同时，建立健全以安全生产责任制为核心的安全管理制度，根据 安”“全第一、预防为主 的指导思想，开展以 落实安全规章制度，强化安全防范措”“”施 为主题的 安全生产宣传教育活动 ，促进文明建设、和谐进展。 今年 3 月初，公司完成了与集团签订 201*年度安全管理目标考核责任书。之后制定了《公司 201*年度部门安全管理目标考核责任书》和《公司 201*年度子公司（项目部）安全管理目标考核责任书》，并在 3 月底前与 24 个部门、子公司（项目部）全部完成了签订。 二、完善管理强措施，激发竞赛新热情 “”在 安康杯 竞赛过程中，注重全员参加，利用各种场合和机会进行宣传动员，激发干部职工的竞赛热情，充分调动和发挥参赛人员的主观能动性。同时通过借助于立功竞赛这一平台，开展了以大居保障房项目为主的对口竞赛及商务楼宇的对口竞赛。 两项活动以立功竞赛活动为平台，通过比管理水平、比工程质量、比安全文明、比建设进度，仔细抓好项目各阶段、各层面的管理，进一步法律规范了流程，项目管理水平得到了持续提升。通过检查，从中也发现了一些好的做法“”和经验。例如路桥研发中心项目在现场管理方面重点突出了 三控制 ，落实“”了 三巡视、三检查 制度。档案管理工作和文书管理等基础管理工作也卓有成效，积累了一定的经验。城建大厦项目在成本管理上抓管理抓控制，现场签证工作尤为及时有效。 通过制定这些详细的竞赛目标和竞赛评比办法向全体参加施工的分包班组灌输质量第一、安全第一的理念，使竞赛深化到项目部全体管理人员，范围涉及施工质量、安全、进度等各个方面，通过全覆盖、全方位的竞赛评比，使得整个活动呈现出比学赶超，积极向上的良好竞赛气氛。 三、制度宣教相结...
