大型零售业企业供应链管理的研究摘 要改革开放以来，我国零售业发生了巨大的变化，不仅成为我国经济增长的热门行业，同时也对整个流通行业甚至经济运行方式产生了重要的影响。中国零售行业的变革与国外相比还是处在起步阶段，与国外还存在较大的距离。目前我国零售企业存在不少的问题，导致这些问题出现的原因是由于我国零售存在观念落后，效率低下，建设设施不完善及制度落后等问题，对这些问题进行综合的分析及总结后提出相应的改善措施，通过了解顾客的需求、加强与供应商进行合作、加强供应链的配送管理、加强供应链的交护管理，可有效提高我国零售企业的建设。沃尔玛是目前全球最大的零售企业，但其在发展过程中也曾遇到过供应链管理的问题，但沃尔玛能从失败中总结经验教训，通过完善配送体系、引流高新技术、加强产销联盟的合作，从而强化其零售供应链，让其在整个供应链中处在一个主动的位置。通过对沃尔玛的实例让我们更加了解零售业产业链的发展模式，从而让我国零售企业应当能加强自身供应链建设的力度，以便与世界大型零售业供应链方式相接轨。关键词：零售业；供应链；研究目 录一、序言…………………………………………………………………………………1（一）研究背景…………………………………………………………………………1（二）研究目的和意义…………………………………………………………………2（三）研究内容和方法…………………………………………………………………2二、理论综述……………………………………………………………………………3（一）供应链管理理论…………………………………………………………………3（二）大型零售企业……………………………………………………………………3（三）国内外研究现状…………………………………………………………………3三、大型零售企业供应链问题分析……………………………………………………5 （一）大型企业供应链管理现状………………………………………………………5（二）大型企业供应链中存在的问题…………………………………………………8（三）存在问题的原因分析……………………………………………………………10四、大型零售企业供应链体系的改进…………………………………………………11（一）加强与供应商合作………………………………………………………………12（二）成本分担…………………………………………………………………………12（...
