[装饰企业内部成本控制]企业内部成本控制的内容 装饰企业内部成本控制一.引言本文为实践论文，目前装饰施工企业还面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争**稳脚跟,立于不败之地,在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。施工企业不但要在规定工期内,以合格质量完成施工项目,而且成本控制成了企业提高经济效益的关键。建筑装饰施工企业在项目施工过程中,要以效益为中心就必须以成本为核心,向成本要效益。实行现代化管理方法和手段加强工程成本控制,降低消耗、提高效率,追求最佳经济效益,是施工项目成本控制的当务之急。 二.摘要装饰工程成本控制作为装饰企业内部控制的主要组成部分，是指在装饰工程项目成本的形成过程中，事前进行规划，事中进行指导、限制和监督，使之符合成本的法规和政策、目标、计划和定额，及时发现偏差并实行纠正措施，使各项具体和全部的费用消耗，控制在预定的范围内。事后进行分析评价，并在总结推广和实施改进中，制定和建立新的成本目标，促进装饰企业降低成本，提高效益，达到项目成本控制的目的。 装饰企业内部成本控制 3.1 事前控制阶段 1．1 在施工前，根据施工图纸和工程量清单的数量，在对施施工场地段进行考查后，根据考查资料，结合定额，施工图预算，仔细预测规划，编制财务计划、成本计划。在计算、汇总出总成本后，再计算出分部、分项施工项目的主材款和辅材款。每做一项工程项目需要多少人工费、机械费，逐项计算出其每道工序的标准成本，作为生产成本实际支出、超支或节约的依据，并建立健全成本责任制，实行成本归口、分级管理。 1．2 事前控制工作主要在于编制财务计划，其方法、程序和要求是： 1．2．1 对标书的合同条款，技术法律规范，施工图纸和工程量清单进行了解和核对。在熟悉了解标书各项内容的基础上，再分工程项目计算各分项目所需人工工日，材料需要量，机械台班需要量，计算出人工费总额，材料费总额，机械台班费总额。材料费主要计算石材、钢材、木材、水泥、家具等几大项，然后编制《工程项目主要成本汇总表》，为逐项分析核算树起成本框架。 1．2．2 根据工程量清单所列项目，在《主要成本汇总表》的基础上，以标书项目为依据，逐项分析计算，并列出分析计算表和标价逐一进行比较。计算时，根据标书内容，加财务计划单价，财务计划金额，成本降低额、成本降低率四个方面内容。 1．2．3 根据费用项目，按直接费、间接费、税金、计划利润各项目分析计算...
