企业进展专题实地调研报告 根据中央和集团公司党组对调查讨论工作的相关要求，根据公司党委的统一部署，我于 X 日前往 XX 进行实地调研。现就调研基本情况向上级党委报告如下： 一、调查讨论的基本情况 X 日，我与党委委员 XXX、XX 赴某地进行调研，相关部门人员陪同。X 分公司长期面临地区竞争激烈、进展空间有限的情况，但近年来经营稳步提升，干部员工干事创业面貌良好。调研组与分公司班子成员、各部门负责人、基层员工开展座谈、访谈，了解分公司进展面临的实际问题和困难。 X 日，我与党委委员 XX 赴 X 分公司进行调研，综合线条相关人员陪同。近年来，X 分公司一直处在竞争形势较为严峻的环境中，但在分公司一把手的带领下，全员共同努力，以党建促生产，以生产强党建，业绩持续增长，形成了奋发有为的良好氛围。X 调研期间，我们考察了 XX，与一线人员进行了面对面的沟通，实地了解新零售进展情况及存在的困难，并下沉 X 营销中心，通过召开座谈会的形式，与分公司班子成员及中层干部深化沟通，并访谈了基层员工代表，收集一线的问题意见。 二、调查讨论中发现的突出问题 本次调研共收集 29 条意见和建议，主要集中在发现了党建工作、员工进展和生产经营三个方面，具体而言： （一）党建工作方面：一是党建法律规范化水平不足。通过总公司每年组织的党务工作认证培训，稳步提升了党建的法律规范化水平，但还有部分兼职党务工作者没有覆盖，造成各单位之间党务工作能力不均衡。二是党建人才储备不足。目前部分单位党务工作者多为兼职，专业性不足，总部对党建线条晋升通道规划不够清楚，导致部门员工不愿干党建，后备力量不足。三是党员进展名额不足。X 公司党委始终坚持“成熟一个、进展一个”的标准进行党员进展，但受进展名额限制，部分符合进展标准的积极分子难以及时入党，不利于党建工作延伸。 （二）员工进展方面：一是人才培育体系需要完善。职级调整办法还需进一步明确，员工晋升机制还需优化，对优秀员工的激励还不够，对一线员工的专业培训仍需加强。与各省分公司的人才沟通不足，人才互通机制仍需探究。二是薪酬福利制度需要优化。在薪酬总盘相对固定的现状下，“保日常、促优秀”的激励原则需要更加突出，薪酬待遇不符预期带来的骨干员工流失现象有加剧趋势；如何做好“招得到人才，留得住人才”，已成为重要课题。 （三）生产经营工作方面：一是制度体系有待完善。还存在制度与基层生产现状不...
