[**集团公司企业文化建设工作方案]企业文化建设方案案例 20**年《文旅集团》企业文化建设工作方案在新常态经济进展下，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司经历思念的时间，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式进展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推动文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革进展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的进展环境。为把公司建成区域一流的现代化文化旅游企业，实现跨越式进展战略目标提供不竭动力，根据集团公司 2025 年工作会议精神，结合公司实际，现制定本实施方案。 一、总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素养，完成公司战略进展规划所设计的目标要求，探究出一条符合企业实际的中国式企业文化建设之路，同时考虑到现代企业制度的建设进程，公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，法律规范制度文化，推动行为文化，提升物质文化。主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化审计，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。法律规范制度文化，主要是建立法律规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效法律规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。推动行为文化，主要是大力推动“6S”行为管理标准，抓好员工的行为养成法律规范，建立并完善《员工行为法律规范》，并抓好推动落实，提炼和提倡“文旅集团作风”。提升物质文化，主要是制定公司《物质文化建设标准分册》（CI 手册），做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。二、指导思想坚持以科学进展观为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探究新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和文化属性双重效益制造良好的文化氛围和强大的力量源泉。三、建设原则（一）以人为本的...
