《项目计划与控制》复习资料 第一章：项目计划与控制概述 一、名词：1、计划：2、项目计划：3、基准计划：4、基线计划：5、工作计划：6、应急计划：7、行政支持计划：8、项目范围计划：9、项目控制：10 前馈控制：11、过程控制：12、控制：13、进度控制计划： 二、简答题：1、简述概念性计划、详细计划的任务2、滚动计划的含义、编制依据、优点并用图示加以说明：3、件数项目计划的目的和作用：4、项目计划编制原则：5、项目计划的内容：6、简述项目进度计划方法选择7、简述项目控制过程8、简述项目计划管理的基本问题：9 简述项目进展报告包括的内容10.简述 WBS 工作分解的原则。三、填空： 1、项目人员组织计划的表达形式有_框图式___职责分工说明式__混合式____三种。 2、项目进度计划包括：进度控制计划和状态报告计划。 3、项目费用计划包括：资源计划、费用预算。资源计划必须与费用估算联系在一起，是费用估算的基础。 4、项目变更计划主要是规定处理变更的步骤、程序，确定变更的行动准则； 5、在我国网络计划技术又被称之为“ 统筹法 ”。 6、、常用的编制项目进度的方法有甘特图、里程碑计划、网络计划三种 。 7、制定项目进度计划的目的是：控制项目时间、 节约项目时间 。 8、项目控制目标包括：项目总体目标和项目阶段性目标 。 9、项目控制的基本内容包括：进度控制、 费用控制、 质量控制三项内容。 10、在项目整个寿命周期的控制过程中，除了质量、成本、进度控制外，还包括：范围控制和项目变更控制等。 11、在项目的进度、成本和质量控制过程中还要注意进度、成本、质量三者的协调。 12、费用预算是给每一项独立的工作分配全部的费用。 13、项目的进度计划包括：进度控制计划和状态报告计划。 14、.项目控制的依据是 项目目标 和 计划 。 15、对项目成本偏差趋势的分析主要是分析偏差会随着项目的进展增加还是缩小 。 16 关键工作的实际进度比进度计划落后时的调整方法主要是缩短后续工作的 持续时间 。 17 项目进度计划可分为概念性计划、 详细计划 和 滚动计划 三种形式。18.网络图是由 箭线 和 节点 组成的用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。19、.项目进度计划的工具包括 工作分解结构 、 责任分配矩阵 和 网络计划技术 。五、多项选择：1、项目进度控制计划要确定的工作有（ABCDE）A、要监督的工作：B、何时监督：C、谁去监督：D、收集、处理信息的方法：E、...
