地勘单位人力资源管理问题和对策 随着经济的高速进展，人才成为了当今世界最关注的主题，而人力资源管理工作是为了能更好的匹配人员在生产活动中的岗位，能够最大限度地挖掘和调动人在各项工作中的潜能和主动性。地勘单位由于工作的特别性，存在仪器设备多，工作环境冗杂，工作地点流淌性大等问题，若要杰出地完成任务，生产队伍中就必需以高素养、高技能的人才作为主力。然而，对于现阶段地质地勘单位而言，人才比较匮乏，综合素养偏低，在承当大中型地勘项目时会消逝力不从心的被动局面。这些成了阻挡地勘单位进展的“瓶颈”，加之在人力资源管理方面存在一些问题，使得地勘单位在可持续进展上缺乏优秀人力资源的支撑。现就地质地勘单位的人力资源管理方面的现状，对其存在的问题与解决的对策进行总结和探究。 1 地勘单位人力资源管理中存在的主要问题 1.1 人才资源短缺消逝匮乏局面 地勘是一个特别的行业，由于工作性质、历史影响等因素致使许多地勘单位存在人才匮乏、无人可用的局面，甚至个别单位消逝了高层次人才无法引入，新员工流失严峻的局面。究其缘由主要是受经济收入偏低、工作环境艰苦、劳动强度大、社会地位低、福利待遇差、事业编制废除、市场经济人才流淌趋利性等因素的影响。一方面在招收新员工时单位赐予的待遇较低，很难吸引高素养、高质量的毕业生；另一方面市场环境的竞争，致使许多毕业生将地勘单位作为培训基地、试验平台，抱着“先就业、后择业”的心态，通过一两年的学习和熬炼，提升了专业技术水平，丰富了工作阅历，然后选择跳槽，使得地勘单位技术人员流失严峻，人才消逝匮乏局面。 1.2 人才梯队结构不合理 随着近年来经济建设对环境的关注和爱护，地勘单位市场趋热，而地勘单位面临这难得的机遇，却明确感到技术力气缺乏，学问结构单一，特别是环境、地信、地质灾难治理等相关专业，无力承当大中型综合性地勘项目。面对此种状况，许多地勘单位选择去院校招收毕业生，此种方法治标不治本，外表上增加了相关专业的人员，但是并未形成梯队建设，无法解决长远的需求。 1.3 激励机制的单调 激励机制是指在经济管理过程中针对员工的实际状况，通过某些方法，促使其提高工作效率，增进工作主动性，使得快速有效地完成某一系列工作任务。激励机制一般分为物质嘉奖和精神嘉奖，物质嘉奖是最常见也是最一般的嘉奖方法，而精神嘉奖是更高层次的激励。地勘单位由于受体制制度的影响，激励手段单一，将物质激励变为了...
