第 1 页 共 1 页 中国石油报/2021 年/2 月/2 日/第 002 版 新闻会客室 抓好抓实 有效发挥战略引领作用 规划计划部总经理 谢军 习近平总书记强调：“要抓实、再抓实，不抓实，再好的蓝图只能是一纸空文，再近的目标只能是镜花水月。”集团公司 2021 年工作会议擘画了公司“十四五”及中长期发展蓝图，阐明了公司战略发展方向，明确了发展思路、战略目标、发展战略和总体工作布局。规划计划部作为组织编制和推动实施规划的“龙头部门”，将增强贯彻落实“十四五”规划决策部署的责任感使命感，把推进“十四五”时期目标任务落地见效作为当前和今后的首要任务抓好抓实，重点做好以下工作。 一是坚持目标引领，以“两个阶段、各三步走”的战略路径来推动规划落地。公司“十四五”规划按照“以推进高质量发展为主题，以深化供给侧结构性改革为主线，贯彻新发展理念，构建新发展格局”的要求，锚定“建设世界一流综合性国际能源公司”战略目标，制定了以高质量指标体系为引领和以“3060”硬约束为导向的两大具体路径。履行国有能源企业的责任使命，构建了高效供给、质量变革、效率变革和动力变革 4 个维度、40 个细分指标的高质量发展指标体系，明确了分阶段实现高质量发展的量化指标值，引领公司逐步解决“大而不强”的问题。下一步，需要根据各业务定位和规划布局，研究制定各业务高质量发展指标体系，明确分阶段、分步骤高质量发展实施路径和方案，形成一套覆盖全集团、上下贯通的高质量指标体系。按照“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走总体部署，明确了公司能源转型和碳达峰碳中和目标，需要加强顶层设计，制定绿色低碳产业发展规划，提出碳达峰时间表和路线图，确保目标任务落地。 二是把握投资导向，以提升效益效率来推动供给侧结构性改革等重大举措落到实处。公司“十四五”规划系统制定了供给侧结构性改革、创新驱动、数字化转型、低成本发展等实现由大到强的措施路径。必须坚持“严谨投资、精准投资、效益投资”原则，以市场需求和客户需求引导产业布局、产业结构和产品结构的调整，提升全产业链市场应对能力和创效水平。根据业务的重要性、必要性和项目的经济性、效益性优化投资结构，向改善公司整体创效能力和缓解产炼销矛盾的布局优化项目倾斜，向稳油增气、减油增化、减低增高、减碳增绿的结构优化项目倾斜，向推动创新驱动发展的重大工程、重大项目倾斜，向助力提高劳动效率和降低成本的数字化转型项目倾斜...
