第 1 页 共 1 页 中国石油报/2021 年/2 月/2 日/第 002 版 新闻会客室 迎百年建党谋新发展 树一流目标创新体系 资金部总经理 蔡勇 集团公司召开的 2021 年工作会议，是在国家“十四五”规划开局之年召开的一次十分重要的会议，是站在新的历史发展方位上召开的一次具有里程碑意义的会议。会议突出以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻新发展理念，政治站位高，有效破解发展难题，制定了生动明确、催人奋进的发展蓝图，为百万石油人不忘初心、牢记使命，砥砺前行、持续奋进指明了目标和方向。 会议提出的发展方略，可总结为“1 到 7 方略体系”：“1”是锚定世界一流，全力开创世界一流综合性国际能源公司建设新局面；“2 和 3”是明确“两个阶段、各三步走”的战略路径，每五年一个台阶，最终全面建成基业长青的世界一流企业；“4”是遵循“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则，解决发展的方向性、战略性问题；“5”是大力实施创新、资源、市场、国际化、绿色低碳五大战略，体现了新发展格局，其中的绿色低碳战略，符合习近平总书记做出的“我国力争 2030 年前碳排放达峰、2060 年前实现碳中和”承诺；“6”是统筹推进“发展、调整、改革、管理、创新、党建”总体工作布局，强化修炼内功，不仅做大，还要做强；“7”是要在科技自立自强、提升主营业务发展质量、深化供给侧结构性改革、绿色低碳转型、完善公司治理、防范化解风险、人才强企七个方面见到“新气象”。 资金部以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定贯彻落实 2021 年工作会议精神，以 “1 到 7 方略体系”为工作指南，努力开创新篇章。深入打造和夯实“一个底线、两个闭环、三个保障、四个坚持”资金运行管理新体系： 一个底线，即坚守实体企业自由现金流为正底线。深入贯彻“有现金流的利润才是有质量的利润”理念，推动建立利润、现金流“双核”驱动机制，不断深化企业“量入为出”的资金使用理念，推进企业的可持续、良性循环发展。 两个闭环。一是管控指标闭环。健全完善“提质增效两金压控为改善自由现金流服务，自由现金流为控债降息、优化资产负债率服务，资产负债率管控为促进财务状况总体稳健、公司高质量发展服务”的闭环联动传导机制。二是资金收支闭环。以强化投资回报机制落实为重点，在股权投资上，督导所有二级企业股权投资项目分红回收至总部资金池；在经营投资上，按季度、按比例上收二级企业投资项...
