房地产建设项目施工管理过程中的进度与安全问题探析房地产建设项目施工管理过程中的进度与安全问题探析 摘要：项目管理水平直接关系到项目的整体效益。项目施工管理就是通过实行科学合理的管理措施，确保建设项目的成本、进度及质量目标。本文主要是从某大厦房地产的建设项目来分析其过程之中的进度与安全问题。 关键词：房地产；建设项目施工；管理进度；安全问题 中图分类号：F293.33 文献标识码：A 运用项目管理的基本理论，从业主方对项目管理的要求出发，讨论工程项目管理的历史进展历程及影响工程项目管理的几个主要因素，从中得出房地产项目业主对项目管理与建筑施工企业具有相同的共性以外，有着它的特别性。着重分析房地产项目业主对项目进度计划的制定，项目进度的管理及施工安全的管理工作。 1、进度控制的概念 进度控制指的是在既定的工期之内，由承包商编制合理的进度计划，经过监理工程师的审批之后，承包商根据其计划组织来进行施工。在其施工的过程之中，监理工程师要充分的掌握进度计划的执行情况。一旦发现有偏差，就及时的分析产生偏差的原因以及对施工工期的影响。并且基于分析的结果，督促承包商强化进度管理的力度或者是实行一定的措施，来调整后续工程的进度计划。如此不断循环，以期在预定的工期内完成所有工程项目。 建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。 进度控制必须遵循动态控制原理，在计划执行过程中不断检查，并将实际状况与计划安排进行对比，在分析偏差及其产生原因的基础上，通过实行纠偏措施，使之能正常实施。假如实行措施后不能维持原计划，则需要对原进度计划进行调整或修正，再按新的进度计划实施。 2、房地产开发施工进度控制的主要任务 2.1、设计准备阶段进度控制的任务 (1)收集有关工程工期的信息，进行工期目标和进度控制决策； (2)编制工程项目建设总进度计划； (3)编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行； (4)进行环境及施工现场条件的调查和分析。 2.2、设计阶段进度控制的任务 (1)编制设计阶段工作计划，并控制其执行； (2)编制详细的出图计划，并控制其执行。 2.3、施工阶段进度控制的任务 (1)编制施工总进度计划，并控制其执行； (2)编制单位工程施工进度计划，并控制其执行； (3)编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。 3、影响房地产建设项目施工进度的因素分析 3.1、施工单位...
