新形势下企业经济管理的策略的创新思路探究 1、新形势下企业经济管理的策略的创新思路新形势下企业经济管理的策略的创新思路探究探究当前，全球化的进程不断深化，我国企业所面临的竞争更加激烈。因此，企业在将来的过程中必需实现生产、管理等方面的创新与完善，通过改革与进展促进企业核心竞争力与凝聚力的提升。企业在管理的过程中必需对各种先进的阅历进行汲取，结合企业的实际状况实现管理的创新与优化。一、企业经济管理的策略创新的重要性管理是企业实现资源优化配置与整合的关键手段，属于生产力的表现形式之一。随着市场经济的高速进展，科学技术以更快的速度实现普及，网络经济、学问经济发挥着越来越重要的作用。因此，企业的经济管理改革已经成为了企业进展的必定选择。不同的企业所面临的经营环境及管理体系都存在肯定的差异性，但是两者的影响因素却大体上一致。第一，以学问经济为主 2、题的新经济特征；第二，经济全球化趋势不断强化；第三，以互联网技术为基础的网络技术。在这些因素的共同影响之下，企业所面临的外部环境更加开放，所面临的市场竞争更加激烈。对于我国的企业而言，出现的各种新环境与形势既是机遇也是挑战，在这种状况下必定需要通过经济管理的创新实现企业的进展与强大。二、企业经营管理的策略创新的必要性随着我国社会主义市场经济的完善与进展，企业经济管理所面临的环境也不断改变，大部分企业的经济管理已经不能够满足市场竞争的需求了，存在着较多的问题。企业缺乏联盟先进的管理理念在国家经济体制转变与市场化的背景之下，企业所面临的压力不断增大。在这种背景之下，越来越多的企业开始意识到经济管理的重要性，但是在实际的管理中并未得到贯彻与落实，在经济管理方面并未实现本质性的转变，经济管理的协调 3、性、战略性、紧迫性等并不完善。虽然部分企业已经具备了先进的经济管理理念，但是在贯彻的过程中并没有与企业的实际状况相结合，导致先进经济管理理念并未得到充分运用。在现代经济管理理论的影响之下，企业在不断的进展过程中实现了市场半径、管理层次与幅度等不断增加，导致企业的管理体制与方法面临着新的要求，企业经济管理与企业进展速度之间的差距最终造成了企业进展的畸形，对企业的后续进展造成了不良影响。企业缺乏有效的内部管控当前企业有效内部掌握的缺乏也成为了企业经济管管理创新的关键问题之一。我国大部分企业在内部掌握方面存在着目标定位低、简洁化与形式化的问题，导...
