浅谈中小企业员工素养培育问题浅谈中小企业员工素养培育问题 【摘要】本文拟对我国中小企业员工素养培育的重要性及培训的内容和方式等问题进行了探讨。 【关键词】中小企业 员工素养 培训 一、问题的提起 现在的中小企业,急需有稳定的、有一定职业素养的员工队伍,但是,现实却不容乐观。一方面,员工队伍极不稳定,人员流出严重;另一方面,员工的素养参差不齐,企业在员工的工作安排上也不能够得心应手,人尽其用。这样就给企业造成了很大的困惑,要解决这个难题,笔者认为首先要解决员工的素养培育问题。 二、中小企业员工素养培育的重要性 在现代企业管理中,人力资本既是企业现在也是未来的最重要的战略资源,如何最有效地发挥人力资本的价值,最有效地集结人力资本,成为了企业“可持续”进展战略中最主要的问题。 我们知道,在市场经济条件下,提高企业核心竞争力的重要因素就是人的竞争,因为具有竞争力的产品是人生产出来的,具有竞争力的名牌是人制造出来的,企业参加市场竞争的诸多资源必须以人力资源作支撑。因而,企业人力资源质和量的高低就成为决定各个企业竞争力的重要方面,归结起来,实际上主要是企业员工队伍素养的问题。现在的中小企业,普遍的存在着“拿来主义”的现象,新招聘进来的员工,很少进行企业的岗位培训。这些企业的管理者,似乎只同意享受现成的结果,而不同意对员工的培育有所投入,以为“挟进碗里就是菜”,只想充分利用员工以往的工作经验和工作习惯,却完全忽略了这些工作经验和工作习惯是否适合本企业,结果就是:要么,员工对该企业不满意,卷铺盖走人;要么,企业对该员工不满意,这也不行,那也不行,最后还是卷铺盖走人。这就给原来就用工紧张的中小企业带来更大的用工危机。 重视企业员工的素养培育,在保持行业稳定、健康和可持续进展中有着至关重要的作用。企业不要只同意做“取用者”,还应该要做“培育者”,这个问题确实应该引起各个中小企业管理者的高度重视。中小企业出来的员工,一般的去向还是其他的中小企业,只凭上一家的短期经验,是难以长期的,有质量的为后一家中小企业工作和服务,这就要求每一个中小企业的管理者必须把着力点放在不断持续提高现有员工队伍整体素养上。应该从整个企业全局的角度出发,虽然各个企业的员工是流动的,是有出有进的,但是由于各企业的共同努力,使得员工能够在不同的地方都同样可以受到良好的影响和培训教育。只有常常培育人,各个企业才会常常...