浅谈强化建筑经济成本管理浅谈强化建筑经济成本管理 摘要：在现代建筑工程施工项目管理中，施工项目经济成本管理是影响施工项目日常经营、影响施工项目经济效益的关键，是关系到施工企业生存与进展的重要因素。随着建筑工程施工市场竞争的不断加剧，工程建设施工企业的经济成本管理重要性日益凸显。针对施工项目经济成本控制与管理工作的需求，我国建筑工程施工企业应正确认识经济成本控制的意义与作用，通过针对性管理工作的开展，实现建筑工程经济成本管理目标。 关键词：建筑经济；成本管理；可持续进展 中图分类号： TU-9 文献标识码： A 随着我国建筑工程管理工作的不断拓展，我国对于建筑工程管理中的成本控制格外重视，建筑工程管理需要针对成本管理和控制进行详细的分析，进行全面的成本管理工作。企业可以根据建筑工程的实际情况，包含工程的特点，施工的过程，工程管理所需要的材料，技术等各个方面进行相应的优化，这样有助于我国建筑工程管理工作能够做到最好，充分的展现出成本控制在建筑工程管理成本管理与控制的重要性。 一、建筑工程经济成本管理的意义与需求 建筑工程施工项目管理是一项周期长、管理需求高、涉及部门与技术要求高的管理活动。在建筑工程施工中各方经济关系对工程施工企业经济效益有着重要的影响。随着近年来建筑工程市场竞争的日益激烈、建筑材料及人工成本的不断上涨，建筑工程施工企业经济效益受到了严重影响。如何在科学的造价基础上开展经济成本管理，是目前建筑工程施工企业面临的首要问题。投标压价、成本管理意识薄弱、管理体系及管理能力存在不足、成本管理方式及管理手段落后等，都制约了建筑施工项目经济成本管理工作的开展、影响了企业可持续盈利能力的构建。因此，我国现代建筑工程施工企业必须强化对经济成本管理的认识，以管理体系的建立与管理工作的有效开展，提高企业管理能力。 二、建筑工程经济成本管理的重点分析 1、完善建筑工程经济成本管理体系 针对建筑工程经济成本管理的需求、针对建筑工程企业施工项目经济成本管理现状与问题，工程施工企业应对自身经济成本管理体系进行分析。通过分析与评价，了解企业经济成本管理体系的不足，并实行针对性措施，完善建筑工程经济成本管理体系。在经济成本管理体系的建立中，应明确项目责任体系，以岗位职责、权限的完善确保施工过程中各岗位人员能够严格根据经济成本管理要求开展工作。同时，将经济成本管理工作内容纳入岗位绩效评定中...
