浅谈房地产行业人力资源管理存在的问题与解决策略浅谈房地产行业人力资源管理存在的问题与解决策略 摘要：房地产行业具有专业性强、风险大、投资额大、投资回收期长、工作关系复杂等特点。这些特点决定了房地产行业从业人员必须要具有十分扎实的专业知识、良好的心理素养、长远的眼光及很强的综合能力。许多房地产企业近几年进展难，原因固然很多，但房地产行业从业人员的专业素养差，企业领导对人力资源管理工作重视不够是其中最直接的原因之一。因此人力资源管理对房地产企业来说是一项十分重要的工作。 关键词：房地产行业 人力资源管理 问题 解决策略 人力资源管理作为企业猎取竞争优势的手段之一，对企业发挥着越来越重要的作用；因此，在房地产企业的进展中，人力资源管理呈现出了积极的态势。目前，在人力资源战略规划、工作分析、薪酬管理、绩效考核、培训开发等方面，诸多房地产企业都进行了有益的实践，但在具体的实施过程中，也存在着制约企业进展的很多深层次的问题。 一、房地产行业人力资源管理存在的主要问题 1. 综合型及专业化经营人才紧缺，人才流失越来越严重 从业人员众多，但综合型经营人才及专业化经营人才紧缺。房地产行业作为一个朝阳产业，真正形成一个行业不过是最近几年的时间，客观上决定不可能积累大量综合型经营及专业化经营人才。加之在利润的刺激下，大批房地产公司一下涌出，使得房地产行业从业人数骤增，但综合型经营人才及专业化经营人才由于需要长时间成长，不可能在短期内满足行业进展需要。目前，我国房地产从业人员的受教育总体上处于中等水平，学历水平集中在初中到大专之间，占从业人数的 85.9%，整体学历结构偏低。高学历，经验丰富的中高级管理人才，缺口在 25%左右。随着经济危机的到来，客观上要求房地产企业提高自身人员素养以应对经济危机，从而加剧了房地产企业对综合型经营人才及专业化经营人才的需求。 目前，虽然房地产企业都已经充分认识到人才对于企业进展的重要性。但由于目前房地产企业以项目运作为主，周期短、见效快，企业宁愿付给有经验、能上手的应聘者多一倍甚至几倍的薪资，也不同意自己培育人才。这就造成了多数企业往往只将注意力集中到如何引进人才这一点，简单认为只要把需要的人才吸引进来就可以了，而忽略了如何更好的进行人力资源管理与开发。因此，在房地产企业就出现了引进来人才却留不住，甚至于原有人才还大量流失的局面。 2.薪酬体系设计不完善，激励效果...
