物料管理入门练习作业答案 个人整理，仅供参考 BY ANGELA第1讲 物料管理绪论 一、选择题： 1、传统生产环境下，下面哪些目标是冲突的 CA. 客户服务最大化与提高库存投资 B. 生产成本最小化与提高库存投资 C. 生产成本最小化与降低库存投资 D. 客户服务最小化与降低库存投资 2、下面哪一种生产战略，交付提前期最长 AA． 按订单生产 B． 按订单组装 C． 按库存生产 D．连续生产 3、下面哪一个描述是正确的 AA． 市场与生产部门的目标可以用高库存来满足 B． 市场与财务部门的目标可以用高库存来满足 C． 市场与生产部门的目标可以用低库存来满足 D．市场与财务部门的目标可以用低库存来满足 二、复习与思考：1. 列举并描述影响运营管理的4个主要因素。政府 、经济 、竞争 、客户期望 、质量 2. 什么是订单资格要素和订单赢得要素订单资格要素（order qualifiers）：企业必须符合一定的基本条件才能成为在市场上可生存的竞争者。客户需求可能基于价格、质量、交付等，这些统称为订单资格要素。 订单赢得要素（order winners）：说服顾客选择公司的产品和服务的这些竞争性特征，或这些特征的组合，称之为订单赢得要素。 3. 描述4个主要生产战略，并说明每个战略如何影响交付提前期、库存。按订单设计（Engineer-to-order） ：交付提前期较长，包括设计、采购、生产、组装、发货，只有生产需求使才进行库存采购。按订单生产（Make-to-order） ：交付提前期包括库存、生产、组装、发货，库存以原材料形式持有。按订单装配（Assemble-to-order） ：交付提前期包括生产、库存、组装、发货，库存以半成品形式持有，按订单组装。按库存生产（Make-to-stock） ：交付提前期包括生产、组装、库存和发货。库存为产成品。4. 请用简图，描述供应-生产-配送系统。 实体供应 生产、计划 实体配送 与控制 产品和服务的主要流向需求和设计信息的主要流向5. 一个希望获利最大化公司的4个目标是什么 提供最好的客户服务、 提供最低的生产成本 、提供最低的库存投资、 提供最低的配送成本 6. 描述市场部门/生产部门/财务部门目标如何在客户服务、生产中断和库存方面互相冲突。 7. 描述生产计划与控制系统的总体流程。 供应商制造商配送系统客户第2讲 需求与预测管理 一、选择题 1、产品A由组件B、C构成，组件B由零件D、E构成，哪一个物料应该被预测 Aa.只有A b.有A、B、C c.有D、E d.有B、C、D、...
