电力企业人力资源管理问题与对策探讨电力企业人力资源管理问题与对策探讨 摘要：知识时代，人力资源是第一资源
本文首先分析了电力企业人力资源管理中存在的问题，然后从战略角度提出了解决电力企业人力资源管理问题的对策，具有较强的前瞻性和科学性，供借鉴参考
关键词：电力企业；人力资源管理；问题；战略目标；对策 中图分类号：F407
61 文献标识码：A 文章编号： 我国电力企业经过连续多年的的快速进展，电力短缺现象得到缓解，越来越严的环保要求将会加大电厂的发电成本，部分火电企业面临开发新型能源的压力，要求企业根据环境的变化调整进展战略
在这一背景下，人力资源已经超越了资本和资源，成为企业确立核心竞争力的决定性因素
但是，我国电力企业人力资源管理尚处于改制的人事管理阶段，不能适应市场竞争的需要
因此，企业必须加强人力资源管理，树立人本管理的思想，充分发挥每位员工的潜能，提高企业员工的素养，为企业长期稳定、持续进展提供人力资源保障
一、电力企业人力资源管理中存在的问题 1．人力资源管理模式有待完善，员工积极性不高
由于电力企业面临的市场竞争压力小，再加上生产和人事实行垂直管理，基层企业几乎没有用工自主权
企业员工收入横向比较比较高，低层次的物质需求已经满足，各岗位的差别也不大，企业员工的晋升基本上是只上不下的状态，退出机制不健全，加上职位有限，员工的晋升渠道不畅通，高层次的精神需要激励不足，员工的危机意识不强，工作热情和积极性不高
总之，主要停留在传统的人事管理是“以工作为中心”的人事管理，不能与战略匹配
2．人力资源激励机制单一
根据马斯洛的需求层次理论，人的需求具有多种样性和层次性，包括生理需要、安全需要、归属与爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要，当最基本的需要满足后，就会进一步追求较高层次的满足
但是，目前电力企业员工的薪酬水平与其对企业价值的贡献联系不密切，存在平均主义倾
