经济增加值指标在国有企业绩效评价体系中的应用

经济增加值指标在国有企业绩效评价体系中的应用经济增加值指标在国有企业绩效评价体系中的应用 【摘要】本文通过结合国有企业的实际情况引入 EVA 的基本理论，探讨 EVA 指标在国有企业业绩评价体系的应用问题。建立基于EVA 的国有企业业绩评价体系，将有利于改进国有企业的委托代理关系，完善国有企业治理结构，充分协调国家所有者与国有企业管理者的利益，对引导企业的经营行为，提高企业竞争实力、合理运用企业有限资源等也有重要意义。 【关键词】经济增加值 国有企业 绩效评价体系 应用 EVA（经济增加值）是由美国思腾思特管理咨询公司在上世纪80 年代推出的一种价值基础的管理理念。它可以全面地衡量企业的经营业绩，反映价值管理的所有方面，是为股东制造财宝的关键驱动因素，被称为“当今最为炙手可热的财务理念”，以股东财宝价值最大化作为企业财务管理的目标，已成为财务管理理论界和实务界所普遍接受的一种观点。EVA 核心思想就是股东价值论，即一切都以为出资人制造更多的财宝为目标，这一价值取向与当前我国国有资产管理体制改革的目标是完全一致的。 一、EVA 指标及其特点 （一）EVA 指标的概念 EVA 是经济增加值（Economic Value Added）的英文缩写，它是由美国思腾斯特公司（Stern Stewart?Co）提出的一种全新的企业价值评价指标，为企业的经营绩效评价等提供了新的思路和解决方案。EVA 的定义为：EVA=税后净营业利润-资本成本=税后净营业利润-资本占用×加权平均资本成本率。 （二）EVA 指标的特点 （1）EVA 指标真实反映企业经营业绩。EVA 从股东的角度来定义企业的利润，股东将资本投入到企业时要考虑机会成本，只有当企业的盈利超过了所有资本成本的机会成本时，他的财宝才真正地增加了。用 EVA 来衡量企业经营业绩时，就会发现许多名义上盈利的企业，由于其盈利小于股权资本成本，实际上正在破坏股东财宝。 （2）EVA 指标可有效解决代理问题。EVA 的优越之处就在于它可以解决代理问题改变管理者的行为模式。公司将 EVA 作为评估系统和管理体系的核心指标，能够帮助管理者从所有者的角度考虑和评估经营投资活动。既提醒他们要谨慎利用资本，又鼓舞他们一旦有好的投资机会就必须果断，引导他们从长远的角度考虑公司的进展。 （3）EVA 是易为管理人员所理解的财务衡量尺度。EVA 概念简单，易于向非财政管理人员解释，这是由于它是从人们熟知的营运利润中减去用于投资整个公司，或经济单位...