职业经理人如何设计薪酬福利体系职业经理人如何设计薪酬福利体系 薪酬体系是企业整体人力资源管理体系之重要组成部分。薪酬体系是指薪酬的构成，即一个人的工作酬劳由哪几部分构成?一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬(即本薪)、奖金、津贴、福利四大部分。 薪酬福利体系很复杂，主要包括五个方面：工资体系、奖励体系、福利体系、股权期权、激励体系。让大家认识薪酬福利体系的基本框架，就是要了解如何运用公司现行的薪酬福利政策。 一、薪酬福利体系的理论依据 什么是“3P”理论? 在薪酬福利体系当中，有一个非常著名的理论依据，叫“3P”理论，就是指不同的企业有三种不同的支付薪酬的方法： 第一个“P”叫以岗定薪，为岗位付酬。大多数公司都是采纳这个方法，不管你是博士还是本科毕业，你这个岗位值多少钱，我就付给你多少钱。一个硕士生来公司开车，也只是拿司机的薪水。 第二个“P”以业绩定薪，为业绩付酬。我不管岗位，也不管这个人怎么样，做出多少业绩，公司就付给你多少钱。这个方法常常运用于很多的销售公司，按销售额提成。 第三个“P”是以能力来定薪，为能力付酬。所谓能力的评估就是看你的学历和你以前的经验。这个方法在国内某些企业也在用。 “3P”理论的基础是什么? 3P 理论是最基本的薪酬理论，其背景在于，制定薪酬制度政策和它的价值分配理念，一定是基于公司高层管理者的价值理念：高层管理者认为应该怎样付给员工工资，公司就怎么付。有些公司老总认为市场总监是最重要的岗位，他付给市场总监的工资就有可能高于其他部门总监。国外很多公司，把 CHO——首席人事官，人力资源总监这样的岗位放在最重要的地位，工资比任何总监的工资都高。企业价值理念的不同，说到底是企业家的价值理念不同，会导致企业在定薪酬的时候差异很大。 谁制造了价值? 一个企业的价值制造的源泉决定它的价值分配理念。结论就是在一家企业当中，谁制造了价值，谁就会成为企业中一个非常重要的角色。现实就是承认制造的因素。但实际上不同企业对制造的定义有差异，这就导致了各个企业的价值观不同。 价值评价理念的课题是：价值贡献度到底有多大?现代的公司里面有 CEO 首席执行官、CFO 首席财务官、CTO 首席技术官、COO 首席运营官，这四位如何排序?CEO 老大没问题，谁老二?CFO、CTO 和 COO 是平级的，由于我们大部分的情况是以岗来定薪，根据价值评价理念，平级的工资应该一样，但实际情况往往并非如此。...
