编号：_____ 人力资源部管理岗位心得体会学 校：_________教 师：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）人力资源部管理岗位心得体会我的单位是会计事务所，做办公室主任和人力资源科工作。自从事人力资源社会保障工作以来，每年都是出色的完成工作任务，是一名会计事务所办公室主任和人力资源保障负责人。在工作中我不断学习和总结工作经验，和同事相处融洽，在管理上，我形成了我的一套管理方法，使得会计事务所的社会保障工作取得良好的工作业绩。对于会计事务所的社会保障工作目标的实现争先创优。一、仔细学习积极开展活动本人仔细学习邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深化贯彻落实科学进展观，坚持创新工作理念、立足岗位实际、围绕诚信主线、紧扣人力资源部管理岗位重心，引领跨越进展，是人力资源科的重要职责。会计师行业创先争优机制建设成果，展示行业良好形象，激励广阔人力资源部管理岗位员工在本职岗位上创先争优，在能力素养提升上创先争优，在行业进展前沿领域创先争优，以更加昂扬向上的精神风貌和更加出色的工作业绩向党献礼，促进会计事务所的建设能力。我主要负责公司的人力科工作，应该以本公司招聘为主，竭诚为公司进展壮大服务。本人侧重考察在对事务所人力资源进行合理配置，通过对事务所员工内部员工的提升提升内部员工是填补公司内部空缺的最好办法,提升不仅可以将有管理才能的员工放在更合适的位置上,更重要的是对公司员工的工作积极性能产生激励作用。有效地内部提升有赖于公司公司的内部技术规划和内部提升政策,有赖于通过对员工提供教育和培训来帮助管理者确认并开发内部员工的晋升潜力。所以,公司人力资源管理者应掌握好公司内部员工提升的方法,克服主观片面性,真正做到任人唯贤。要使内部提升计划取得成功,必须做好以下几项工作。一是考察人用员工的几个方面员工是否具有提升的资格,确定提升候选人。确定提升候选人是搞好提升工作的基础。考察一个员工是否具有提升资格,必须严格根据“才、职相称的原则”。通常我以下四个方面进行考察:首先个人才能。考察提升候选人首先要考察他的知识面;其次要考察候选人分析问题的能力;最后还要考察提升候选人的管理能力。其次是个人品德。即考察提升候选人是否达到德才兼备的标准。因为管理人员在其管理范围内起着模范带头作用,其行为举止,道德风范都时刻收到员工的注意和仿效。还有个人的工作表现。考察提升候选人的工作表现是对提升候选人原...
