试论路桥工程项目管理中存在的问题与应对策略试论路桥工程项目管理中存在的问题与应对策略 摘要：作为在国家基础设施设备建设中占据重要位置的路桥工程，对其项目管理中存在的问题进行分析，并提出有效的应对策略，有利于路桥工程建设过程中各项活动的顺利开展，有益于我国基础设施的建立和健全。本文就路桥工程项目管理中存在的问题与应对策略进行了探讨。 关键词：路桥工程；项目管理；问题；应对策略 中图分类号：U448 文献标识码： A 引言 现代路桥工程作为技术要求高、工期长、规模大、工艺标准要求严格的基础建设，项目管理对路桥工程具有重要的意义和作用。随着国内路桥施工管理不断深化，路桥工程项目管理问题越来越明显，因此，在路桥工程项目管理中，必须将设计意图转换为实际过程，提高路桥工程效益。 一、路桥工程项目管理存在的几个问题 1、信息传递不及时，甚至失真，影响了各部门间的信息沟通 在路桥工程的施工中，各部门之间需要常常进行信息的传递和沟通，但是这种沟通往往会因个人理解能力的偏差造成重要信息的遗漏，有时还会造成信息的失真。另外，各部门之间因为职能不同，负责方向不同，各自间的专业水平也存在差异，这会阻碍信息传递的顺利进行，使得各部门间无法形成有效的沟通。 2、路桥企业组织效率不高 目前，很多企业的组织效率不高。这主要是因为，路桥企业的“平均主义“盛行，这使得吃”大锅饭“的现象仍然存在。主要表现在：路桥企业员工的工资水平基本持平，员工之间工资差距不大。而且路桥企业采纳的绩效形式往往还停留在传统的以人情为绩效基础的形式上。这种绩效形式大大损害了员工的积极性，一定程度上降低了企业的组织效率。由此可以看出，路桥企业的组织效率不高多是由激励机制和分配机制的落后造成的。 3、施工流程中某个环节不作为造成的浪费现象严重 所谓的施工流程，就是指施工过程中的各个环节，这些环节一起为企业制造价值，而假如在这些环节中，有一个或几个环节不运转，不能制造价值，那么就会被看做是施工流程中的浪费。而就路桥施工项目的现状来看，这种施工流程中的浪费现象是比较严重的。 4、路桥施工项目管理的团队建设有待加强 目前，路桥企业的团队建设还存在一定的问题，还没有形成合适的团队机制，没有成为员工之间沟通沟通的一个平台。路桥施工项目的管理班子应该着力于制造良好的人际关系，为企业营造良好的施工氛围。只要团队建设得好，路桥企业就可以实现个人目标和组...
